久拖未決的沃爾瑪整合好又多終于有了實質(zhì)性進展。昨日（7月25日），沃爾瑪（中國）總部發(fā)來消息稱，上海、深圳、南京、無錫等城市部分紅色的“好又多”超市店招逐步更換成藍色的“沃爾瑪”。

    據(jù)悉，在好又多店內(nèi)管理統(tǒng)一為沃爾瑪?shù)臉藴手螅譅柆斦诟鶕?jù)各地實際情況逐步、分批次對部分商場的店外招牌進行調(diào)整。

    至此，歷時4年的沃爾瑪并購案終于有了新動作。

    資料顯示，去年沃爾瑪中國的銷售額為75億美元，僅占全球收入的2%。同時，美國本土的銷售總量有小幅下跌。

    據(jù)知名網(wǎng)絡(luò)市場研究機構(gòu)KantarWorldpanel報告指出，去年下半年沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~持續(xù)下降，原因在于整合過程中好又多顧客的不斷流失。

    今年3月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的連鎖百強排名中，沃爾瑪（中國）以銷售規(guī)模400億元屈居國內(nèi)綜合超市第四名，好又多為165億元。第一名大潤發(fā)（中國）的銷售規(guī)模達502億元。

    “投入巨大，銷售額下滑”一度成為沃爾瑪并購好又多面臨的尷尬，但因為美國本土的業(yè)務(wù)增長停滯，沃爾瑪全力突圍中國市場，以期借由中國市場帶來良好的銷售業(yè)績。

    沃爾瑪中國總裁兼CEO陳耀昌表示：“沃爾瑪與好又多在經(jīng)營管理上的融合，將充分發(fā)揮并共享兩個品牌為消費者所帶來的良好體驗和增值服務(wù)?！彪m然背靠潛力巨大的零售市場，但有業(yè)內(nèi)人士分析，大潤發(fā)（中國）和歐尚（中國）謀劃合并上市，將是沃爾瑪擴張中國市場的最大威脅。

    三次更易控股時間，歷經(jīng)四年之久，沃爾瑪控股好又多數(shù)度難產(chǎn)，高層變動不斷，員工中也一度有消極情緒。

    一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，好又多非自營店比例較大，許多門店產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，整合代價很高，而且管理較混亂，與沃爾瑪在管理理念和文化上差異巨大，融合并非易事。

    沃爾瑪（中國）公共關(guān)系經(jīng)理鄭重在回復(fù)  《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪函時表示：“未來大賣場的業(yè)態(tài)將按照沃爾瑪?shù)钠放乒芾順藴蔬M行統(tǒng)一管理，以沃爾瑪公司統(tǒng)一的國際化標準更好地向周邊的顧客提供滿足其需要的更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。具體的計劃仍在制定中?！?/p>如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟新聞》報社聯(lián)系。未經(jīng)《每日經(jīng)濟新聞》報社授權(quán)，嚴禁轉(zhuǎn)載或鏡像，違者必究。

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