上周樂凱集團整體并入中國航天科技集團公司。樂凱集團身世可謂復雜，對于被航天科技收編之后，樂凱如何定位備受業(yè)內人士關注。

　　2004年，因中國名牌戰(zhàn)略推進委員會將膠卷類產品不再納入2004年中國名牌產品評價范圍，樂膠首度無緣“中國名牌”的光環(huán)。與柯達合資談判談了10年的樂凱牽手，擁有合計超過國內膠卷份額的70%以上市場份額。至終仍然保留了“樂凱品牌”。“棄名牌、保品牌。”樂凱被人們認為成為本土品牌發(fā)展的一部縮影。

　　在膠卷市場的一片頹勢之下，自20年代初，樂凱膠片利潤逐年萎縮。然而膠卷行業(yè)日薄西山已成定局，樂凱縱使與柯達結盟實現(xiàn)強強聯(lián)手，終究未能抵住數(shù)碼相機的強勢入侵，2007年樂凱斷臂柯達，尋求轉型突破。不僅是樂凱，與此同時柯達也以分拆業(yè)務的方式“瘦身”，壓縮成本。

　　樂凱開始發(fā)展彩擴機等產品，做起多元化，然而終究迫于國企身份，大勢所趨，難以強勢逆轉。最終將重點投入光學薄膜，并有意打造平板顯示器（FPD）用光學級聚酯薄膜及深加工產品生產基地，而此正恰與航天科技重點發(fā)展項目不謀而合。

　　據(jù)悉，航天科技集團將把以聚酰亞胺為代表的新材料項目列為航天控股的下一個戰(zhàn)略發(fā)展重點，且正以旗下中國航天國際控股為實業(yè)平臺，全面整合。

　　而據(jù)業(yè)內人士稱：“此次進入航天科技，樂凱品牌暫不能發(fā)揮作用，未來能否有所建樹還需觀察。”

　　中國電子商會副秘書長陸刃波接受記者采訪時表示：“二十世紀初，國內市場正是有了樂凱制衡，柯達、富士等外資品牌進入中國相對價格較低。”他表示：“樂凱此前做大眾產品，通過長年積累，有較好的美譽度和知名度，此次為航天科技收購之后，如果生產相關產品，一定程度上保護了民族品牌，如果生產軍工、新材料等小眾產品，對于樂凱品牌來說意義不大。”（證券日報）