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        論道萬達商業(yè)密碼 王健林今日成都開講

        2013-12-25 01:23:50

        今日中午,王健林將在成都沙灣國際會展中心進行專題演講,并與現(xiàn)場觀眾深入互動。對于王健林的種種傳奇,成都市民終于有機會與其本人零距離接觸。

        每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都    

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        每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都

        他是中國最富有的人之一;他所執(zhí)掌的商業(yè)航母,是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)一員;他的觀點擲地有聲;他的商業(yè)運作敢為人先;他的市場判斷敏銳準確。

        20多年時間,他從一個四川大山里的“孩子王”,成長為一個世界級商業(yè)王國的“國王”。他就是大連萬達集團股份有限公司董事長王健林。

        今日(25日),王健林成都開講。作為《成都商報》“我看未來20年”大型公益演講活動首位嘉賓,王健林將在成都沙灣國際會展中心論道萬達集團商業(yè)密碼,探討未來20年行業(yè)走向。

        首富零距離

        2013年10月16日發(fā)布的2013年福布斯中國富豪榜,王健林憑借860億元人民幣的凈資產(chǎn)超越宗慶后,成為內(nèi)地首富。與去年相比,他的財富增長了108%。

        今年8月,王健林登上美國《財富》雜志封面?!敦敻弧愤@樣評價他:王健林不僅僅是個埋頭苦干的人。他抓住了中國從落后的農(nóng)業(yè)國邁向城市經(jīng)濟大國的機遇,從中國消費者不斷增長的需要中掙錢,先是蓋公寓樓,然后是寫字樓、商場、電影院、KTV。

        王健林看似已達到事業(yè)頂峰,但他并不滿足。王健林曾表示,公司做到1000億元規(guī)模,他就退休。但這個目標實現(xiàn)得太快,以至于他仍舊沒有滿足感,如今又提高了目標,推遲了退休時間。

        去年12月,王健林與馬云就零售電商市場份額立下1億元賭約。不過,王健林之后的一句“就此作罷”,讓業(yè)界疑惑不解。直到后來王健林宣布要和馬云合作,眾人恍然大悟。

        外界對于王健林的了解大多來自媒體報道,他沒有出過自傳,也沒有一本關于他個人的書。“‘槍手’理解不了我的思想和我的感受。”王健林接受媒體采訪時曾表示,待其企業(yè)做到世界前100名時,會寫自傳。

        今日中午,王健林將在成都沙灣國際會展中心進行專題演講,并與現(xiàn)場觀眾深入互動。對于王健林的種種傳奇,成都市民終于有機會與其本人零距離接觸。

        論道商業(yè)密碼

        萬達廣場在全國范圍內(nèi)幾乎每兩三個星期就開業(yè)一家。截至2013年12月6日,萬達集團已在全國開業(yè)83座萬達廣場,持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二;2014年計劃開業(yè)110座萬達廣場,持有物業(yè)面積2300萬平方米,成為全球規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)。

        截至2012年底,萬達集團已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)3000億元,年收入1417億元,年納稅202億元,凈利潤超過100億元。

        “做企業(yè)一定要順勢而為,不要逆勢而動。”王健林說。他善于借勢,在萬達集團的數(shù)次轉(zhuǎn)型中,王健林都抓住了時機。如今,萬達集團正在從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游轉(zhuǎn)型,從國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型。

        王健林帶領萬達集團沖出了大連本地市場,先是南下廣東,而后全國鋪開戰(zhàn)場,征戰(zhàn)國內(nèi)贏得勝利后,他又將萬達的觸角伸向歐美。2012年9月,王健林以26億美元收購了美國影院公司AMC。2013年6月,他宣布在英國進行了兩項投資,規(guī)模合計10億英鎊。

        從商25年后,王健林如今發(fā)現(xiàn)了讓自己著迷的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。他自嘲要擺脫“人人喊打”的地產(chǎn)商身份,“任何國家都有一個不變的規(guī)律,商業(yè)地產(chǎn)的生命周期不會超過50年,中國也不例外。”這是王健林對大環(huán)境的判斷。“現(xiàn)在萬達商業(yè)地產(chǎn)如火如荼、模仿者眾多,再過幾年可能就會有市場容量問題,萬達需要未雨綢繆。”

        確立了向文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向,王健林給自己定下了目標:到2020年,萬達集團整體收入要達6000億元,其中零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游等要占比50%以上,而文化旅游收入要達800億元,房地產(chǎn)收入占比則減少到50%以下。

        對于萬達集團20多年發(fā)展的商業(yè)密碼,王健林并不吝嗇。在眾多公開場合,王健林都表達出對萬達核心競爭力的信心。而萬達集團甚至把內(nèi)部培訓教材編輯出版,為其他企業(yè)提供參考。

        萬達集團從1992年的50萬元注冊資本,發(fā)展到2012年高達3000億元的總資產(chǎn)。王健林對其商業(yè)王國成長轉(zhuǎn)型的回顧和解讀意義非凡,而諸多相關行業(yè)發(fā)展趨勢也能在王健林的演講中找到答案。

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