趙賽坡（新浪博客推薦博主）

以克里斯坦森的 “路徑依賴”理論來(lái)總結(jié)戴爾與惠普如今的境遇并不為過(guò)。兩家企業(yè)都以PC起家并達(dá)到頂峰，移動(dòng)化起步時(shí)發(fā)力，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)果斷止血放棄、云計(jì)算興起后果斷入駐……但所做的這些，都只是追隨者而已，如果沒(méi)有站在行業(yè)前沿的創(chuàng)新，追趕之路必將無(wú)比艱辛。

付亮（電信分析師）

用戶的社交需求這么大，易信有理由迎難而上，巨無(wú)霸有巨無(wú)霸的難處，易信有易信的優(yōu)勢(shì)。就好像和恐龍打架，只要保持自身足夠的靈活就足以戰(zhàn)勝對(duì)方?，F(xiàn)在的易信很小，很靈活，可以隨時(shí)快速地做出決策，可以靈活地調(diào)整方向，可以用很多創(chuàng)新的辦法。