我們在市面上也看到一些金融超市，為什么我們只專注于做理財呢？我們認(rèn)為在理財這個層面分得很細(xì)，至少有十類。再細(xì)分到這個行業(yè)里面有很多行業(yè)的規(guī)則和痛點，都需要我們這樣的平臺去耕耘和梳理。所以短時間內(nèi)來講，他們有用戶的規(guī)模優(yōu)勢，我們的優(yōu)勢在于我們的團隊都是來自傳統(tǒng)的金融機構(gòu)，他們對這方面的理解更深。后面的進展我也很期待。

鄧偉：坦白說跟巨頭比，我們的技術(shù)實力、用戶規(guī)?？隙ㄈ醯皆耍矣X得我們的優(yōu)勢在哪呢？我們做垂直的領(lǐng)域，在網(wǎng)貸這個領(lǐng)域，我們的經(jīng)驗是比較豐富的。現(xiàn)在也有類似的垂直搜索引擎，我們不太一樣的地方有幾點，我們的平臺一定是通過風(fēng)控團隊通過實地考察認(rèn)證的，我們的核心精華就在于風(fēng)控團隊，我們的風(fēng)控團隊是行業(yè)里面規(guī)模最大、最專業(yè)的，在這個過程中形成專業(yè)的風(fēng)控考察體系。

第二點，我們對市面上的平臺都有數(shù)據(jù)的積累，根據(jù)這些數(shù)據(jù)的積累總共有60多個指標(biāo)，分為6個維度，對這個平臺進行評級。中間的過程就不說，最后形成一個比較直觀的，能夠讓用戶看到的ABCD的級別，肯定A級、B級的就是我們推薦的。如果巨頭過來的話，我們的核心競爭力還是軟實力，就是風(fēng)控這部分，對這塊我們還是比較自信的。

張開興：我們兩家做的都是非標(biāo)資產(chǎn)，我不覺得阿里會為了一個2000萬這么小的融資做風(fēng)控。但是像貨幣基金非常成熟了，并且可以容納幾千億的市場，標(biāo)準(zhǔn)化的，容量大的會做，但對非標(biāo)的，額度小一些的，比較復(fù)雜的，垂直的平臺還是有機會的。

劉瑤：從宏觀上來說，我們現(xiàn)在主打的是互聯(lián)網(wǎng)金融，有兩塊是我們風(fēng)控端非常重要的，一塊是基于平臺本身的風(fēng)控能力，就是在我如何篩選高質(zhì)量的借款人，這是非常重要的一點。因為借款人的成敗決定了投資人資金的安全，這是重中之重，我們在這塊布了非常多的人力。

第二塊，因為它是互聯(lián)網(wǎng)金融，我們的手段是互聯(lián)網(wǎng)，所以在技術(shù)信息安全上，這塊怎么樣為所有的客戶負(fù)責(zé)。因為互聯(lián)網(wǎng)金融跟民間借貸的區(qū)別是，民間借貸很多是藏著掖著，互聯(lián)網(wǎng)是所有的都陽光化，但對投資人和借款人是有弊的，因為所有的信息在網(wǎng)上都可以抓出來。一旦出現(xiàn)信息安全泄露，這是非常要命的事，無論是對借款人還是投資人，而且是很直接的金融資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

我們對資產(chǎn)的運作管理上應(yīng)該成為我們的核心，但這個核心的基礎(chǔ)，就像鋪路建橋一樣，這是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。如果我已經(jīng)把技術(shù)、信息安全和內(nèi)部的風(fēng)控流程都控制到位了，基礎(chǔ)設(shè)施都搭建好了，那么投資者的資金安全就可以暢通無阻了。我們希望把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得更安全一些，更有保障一些。再回到資金管理上就會更加從容，更加游刃有余。

何仕景：這一塊我個人認(rèn)為平臺是側(cè)重于做平臺，還是側(cè)重于做產(chǎn)品。如果是側(cè)重于做產(chǎn)品，可能在資產(chǎn)管理這塊就不是重中之重。如果說做平臺的話，既然是互聯(lián)網(wǎng)金融，肯定涉及到流量、信息流、資產(chǎn)這塊。