多方共輸黯然分手

這一切發(fā)生得太快。基金公司和淘寶的貨基之戀，從熱戀到分手，還不到一年的時間。

2013年10月31日，淘寶獲得證監(jiān)會出具的無異議函，獲準銷售基金。第二天，被當時媒體報道為“互聯(lián)網(wǎng)金融史上具有標志式意義的基金淘寶店”上線。首批包括廣發(fā)、興全、華夏的17家基金淘寶店正式亮相。

各家基金公司為成為“站在互聯(lián)網(wǎng)風口上的豬”，使盡渾身解數(shù)。國泰基金特地為新店制作了“泰有才”動畫片；廣發(fā)基金曬收益送貨幣基金；銀河基金使用三國人物漫畫與其產(chǎn)品做對應(yīng)。

基金公司希望互聯(lián)網(wǎng)能成為攪動沉悶、嚴肅的基金營銷界的一條鯰魚，但是效果卻并不理想。

公開數(shù)據(jù)顯示，去年基金淘寶店上線首月，銷售約4.3億元，成交超9萬筆。而截至今年9月15日，34家基金公司在淘寶上共賣358只產(chǎn)品，合計總銷量僅約為13萬筆。在這358只在售基金中，偏股類基金占約60%。在售的貨幣基金，平均月銷量只有幾十筆，而泰達宏利貨幣基金B(yǎng)、銀華多利寶貨幣基金月成交記錄則為零。

上海光大保德信基金相關(guān)人士告訴中國基金報記者：“在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨幣基金，因互聯(lián)網(wǎng)的寡頭壟斷格局，贏家通吃，營銷成本及后臺開發(fā)成本居高不下，這些都勢必影響基金銷售的效果。”

好買基金研究中心在一篇題為《基金淘寶店失敗再反思：互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)以何為重》的報告中寫道：“各方在淘寶的這一決策中都沒有討到什么便宜，可以說是多方‘共輸’的一個局面。對于基金網(wǎng)店的未來，我們并不抱樂觀的態(tài)度。”

在離開淘寶之后，各家基金公司都在為自己的貨幣基金尋找更適合的道路。華夏貨幣基金的銷售已經(jīng)開始從電腦向手機端轉(zhuǎn)移；光大保德信基金則強化與光大銀行、光大證券等的集團內(nèi)聯(lián)動合作，著力發(fā)展自己的電商平臺。