每經編輯｜每經記者 謝振宇 發(fā)自昆明    

每經記者 謝振宇 發(fā)自昆明

“銀行貸款、負債共計20億元。”在自我斗爭了一個多月后，熊相人終于鼓起勇氣，向外抖出了壓在心里和企業(yè)身上的這個包袱。這位國內最大速溶咖啡生產企業(yè)后谷咖啡的創(chuàng)始人，并未掩飾企業(yè)高負債之下面臨的債務危機。

昨日（2月9日）下午，后谷咖啡專門在昆明召開新聞發(fā)布會，對外披露公司的負債情況，并呼吁銀行能夠減壓，相應“把貸款期限延長”。

除了銀行收緊信貸，熊相人也坦言公司發(fā)展過程中的快速擴張帶來的問題，“把農業(yè)基地做得太多，幾年時間流轉了10多萬畝林權，但短時間又不能創(chuàng)造價值，造成包袱。”

實際上，后谷的情況在云南咖啡行業(yè)中并非孤例。云南凌豐咖啡董事長楊志奇昨日亦向 《每日經濟新聞》記者坦言，公司主要資產為20余萬畝咖啡種植園，但實際上并不能通過林權抵押從銀行獲得貸款，其目前總債務也近5億元，銀行惜貸帶給企業(yè)的壓力不小。

負債總額20億/

共20億元，后谷咖啡的負債總額，不禁讓外界也感到些許驚訝。

“70%的時間都用來考慮怎么去借錢還貸、資金周轉。”熊相人說，“只要（銀行）給我們貸款延長”，像后谷一樣的民營企業(yè)就能走出接下來面臨的財務危機。

2014年下半年以來，銀行收緊信貸，惜貸、壓貸等讓企業(yè)的財務狀況稍顯吃緊，企業(yè)需要借錢調頭還貸，為此，還嘗試用一些民間資金來還貸。不過，借民間資金的短貸也造成相應費用高企，并非長久之計。

昨日，發(fā)布會上給出的文字介紹資料稱，2013年，后谷咖啡企業(yè)銷售收入11億元，2014年銷售收入為15億元。然而，盡管企業(yè)盈利能力強，持續(xù)發(fā)展狀態(tài)良好，但兩三年下來，由于債務結構不合理，用于借錢調頭還貸的費用就高達上億元。

早在2012年，后谷咖啡曾爆發(fā)創(chuàng)始人熊相人與PE團隊的糾紛，除了兩方的糾葛，公司的債務狀況也曾備受外界關注。隨后，這場糾葛最終以PE投資方的退出得到解決，但后谷咖啡也需支付數億元的PE股權轉讓價款。

前述文字介紹亦稱，投資人退出后，本就資金緊張的后谷咖啡要籌集資金維持企業(yè)生存，又要支付投資人股權轉讓價款，企業(yè)貸款不斷擴大。

“直面?zhèn)鶆瘴C，不會再用民間借貸來調頭，跟銀行談。”熊相人說，企業(yè)雖在經營方面尚正常，也未真正遭遇債務危機，但需要及早想辦法、解決問題，他呼吁銀行能減壓。

“負債率50%多。”熊相人介紹，目前，后谷咖啡總資產39億元。

對于他一手創(chuàng)立的后谷咖啡而言，如今再次走到了一個轉折點。從最開始給雀巢、星巴克等國際巨頭供應原料，到后來不再供應原料，改為自主生產，后谷一躍成為國內最大的咖啡企業(yè)。

伴隨后谷快速擴張的還有越滾越大的債務雪球，如今成為一個不小的包袱。

不斷上馬新項目/

近年，后谷也不斷上馬新的擴產項目。2008年以來，后谷咖啡相繼有3000噸、1萬噸的咖啡速溶生產線建設投產。后者2010年底的投產，讓后谷咖啡一躍成為亞洲第二大速溶咖啡生產企業(yè)。2015年1月底，后谷咖啡2萬噸生產線宣布奠基，預計2016年底建成投產。

是否因生產線項目的快速擴大導致企業(yè)的債務急劇上升？后谷咖啡的產能消化能力如何呢？

熊相人在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，公司現有產能已基本能消化，需要新的項目上馬來滿足。他亦坦言，過去，企業(yè)“步子邁得大了點。”他將其主要歸結于在種植基地上的大量投入。因為近幾年，后谷一直打造咖啡種植基地，對此投入不少。

“把農業(yè)基地做得太多，幾年時間流轉了10多萬畝林權，但短時間又不能創(chuàng)造價值，造成包袱，做了那么多基地，我們應該量力而行，不應該流轉太多，導致工業(yè)銷售的利潤投到農業(yè)上都還難以支撐。”熊相人總結道。

咖啡種植園投入巨大，實際上，這類資產又難以從銀行獲得貸款傾斜，反倒成了企業(yè)財務上的累贅。

凌豐咖啡為云南又一大咖啡企業(yè)，公司董事長楊志奇也坦言，自身因為大量發(fā)展種植基地，使得財務吃緊。“對于我們大型咖啡種植企業(yè)來說，資產主要是咖啡園的林權，想把林權作為抵押貸款，但銀行不認，希望銀行能夠重視實體企業(yè)的貸款。”楊志奇告訴《每日經濟新聞》記者，企業(yè)目前有占地23萬畝的咖啡種植園。楊志奇表示，由于基本沒有從銀行獲得中長期的貸款，主要是1年期的流動貸款，公司實際比后谷還困難，他也呼吁，“希望銀行和政府更加重視。”