每經(jīng)記者黃宗彥發(fā)自成都

“互聯(lián)網(wǎng)+”風頭正勁，部分上市公司欲迎風起舞。

5月5日，萬方發(fā)展（000638，收盤價16.50元）公告稱，公司擬從自然人白亭蘭手中收購四川執(zhí)象網(wǎng)絡有限公司（以下簡稱執(zhí)象網(wǎng)絡）23.85%的股份，進軍醫(yī)藥電商。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從上述標的公司股權構成發(fā)現(xiàn)，復星系旗下一子公司是該公司的原始出資人之一，但持股比例不高。

近年來，萬方發(fā)展遭遇了重組瓶頸，并且業(yè)績出現(xiàn)較大波動。此次跨界收購意欲何為？

參股公司與復星“沾親”

跨界“從醫(yī)”的房企名單里又新增添了一位成員。

昨日，萬方發(fā)展發(fā)布公告稱，公司擬以現(xiàn)金方式收購執(zhí)象網(wǎng)絡二股東、自然人白亭蘭23.85%的股權，正式進軍醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)（B2C模式）領域。

資料顯示，萬方發(fā)展此次參股的標的執(zhí)象網(wǎng)絡是一家涉及醫(yī)藥網(wǎng)站建設與運營、藥品零售行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案及配套運營、互聯(lián)網(wǎng)藥品交易平臺建設（B2C模式）等業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

值得注意的是，執(zhí)象網(wǎng)絡創(chuàng)始方之一為上海復興醫(yī)藥（集團）股份有限公司全資子公司上海復興長征醫(yī)學科學有限公司，盡管其持股比例僅為1.78%，卻為執(zhí)象網(wǎng)絡加上了“復星系”的烙印。

億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東向《每日經(jīng)濟新聞》表示，目前地產行業(yè)競爭激烈，跨界轉型是中小房企尋找盈利點的方向。萬方發(fā)展選擇介入醫(yī)藥電商領域很正常。“據(jù)我所知，目前已有3到4家上市房企涉足醫(yī)療領域業(yè)務。”

自去年5月底國家食藥監(jiān)總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》以來，各路資本都相繼展開了對醫(yī)藥電商領域的布局。而隨著《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》定稿出臺日期的臨近，資本搶駐的呼聲也越來越高。

實際上，萬方發(fā)展在醫(yī)療領域早有涉足，結果卻不盡如人意。《每日經(jīng)濟新聞》記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，萬方發(fā)展早在3年前就以2800萬元的價格收購了北京博仁永泰醫(yī)療器械有限公司（以下簡稱博仁永泰）100%股權。但由于缺乏醫(yī)療器械銷售管理業(yè)務經(jīng)驗，萬方發(fā)展并未能使博仁永泰業(yè)績好轉，在收購1年多后又以3000萬元的價格將博仁永泰“拱手相讓”。

對于萬方發(fā)展為何要涉足醫(yī)藥電商領域及今后戰(zhàn)略目標等相關問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者致電萬方發(fā)展，但并未得到答復。

轉型還是炒作？

由于近年來主營的地產業(yè)務停滯不前，萬方發(fā)展一直在“脫房”后的謀變之路上疲于奔命。

值得一提的是，萬方發(fā)展曾于2013年籌劃重大資產重組，欲注入涉及土地一級整理和城鎮(zhèn)化建設的子公司，主營業(yè)務也將逐步剝離房地產開發(fā)。

不過，由于重組相關方涉嫌違法，萬方發(fā)展的重組大戲在7個月后落幕，于今年1月正式宣布終止。由于重組失敗，萬方發(fā)展不得不將重心放到其他領域。

據(jù)了解，萬方發(fā)展除了跨界到醫(yī)療器械行業(yè)，還涉足黃金開采和木材銷售等業(yè)務。不過，從年報呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來看，轉型的效果并不顯著。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，萬方發(fā)展于2012年11月初次涉入木材加工銷售領域時，旗下子公司收購的綏芬河市盛泰經(jīng)貿有限公司（以下簡稱盛泰經(jīng)貿）僅在一個季度就貢獻了近390萬元的利潤。而此后盛泰經(jīng)貿的凈利潤逐年下滑，去年僅為54.4萬元。

此外，萬方發(fā)展日前披露的年報顯示，公司2014年實現(xiàn)凈利潤303萬元，同比增長125.15%，而扣非凈利潤為-322萬元，同比減少67.76%。由于報告期內公司出售了博仁永泰100%股權和建投廣潤70%股權，獲得了近5000萬元的收入，才使得萬方發(fā)展的成績單略有增色。

曾在醫(yī)療器械領域遭遇“滑鐵盧”，如今進入同樣缺乏業(yè)務經(jīng)驗的醫(yī)藥電商領域，萬方發(fā)展的轉型之路前景幾何？

在張化東看來，房企在主營業(yè)務都經(jīng)營不善的情況下涉足全新的領域，勢必會困難重重。同時，他還認為，目前的房企在轉型之時往往缺乏在新業(yè)務領域的方向和在戰(zhàn)略目標上作出充分的規(guī)劃，應多考慮收購標的的資本市場價值。