每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 左越    

補(bǔ)建

每經(jīng)記者 左越

雙十一又要來(lái)了，在擔(dān)心"買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)"的雙手是否需要剁掉的同時(shí)，還要提心吊膽在經(jīng)歷殘酷殺價(jià)、漫長(zhǎng)投遞之后的包裹，或許在距你只有最后100米時(shí)不幸走失。

這樣的畫(huà)面，每一個(gè)"買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)"黨人一定都曾想象、甚至遇到過(guò)。你是否又希望一個(gè)包裹保護(hù)者向你喊出，莫慌，抱緊我！

如此堅(jiān)實(shí)的臂膀需要你自己去尋找，但是速遞易卻可以滿(mǎn)足你關(guān)于包裹的所有想象。這一次，由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的"中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)·慈善名人拍"就為你請(qǐng)到了速遞易背后的男人，讓2000萬(wàn)剁手黨滿(mǎn)心期待又甘心等待的男人--三泰控股董事長(zhǎng)補(bǔ)建。

只要登陸每經(jīng)網(wǎng)的"慈善名人拍"，你就有機(jī)會(huì)拍下補(bǔ)建的下午茶。更多問(wèn)題和好奇，都可以面對(duì)面為你解答。

事實(shí)上，作為一家上市公司的董事長(zhǎng)，補(bǔ)建做的遠(yuǎn)比投遞包裹多得多。他帶領(lǐng)三泰控股成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷則更值得探尋。

補(bǔ)建從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入全新領(lǐng)域，三泰控股從LED顯示屏到電子回單箱，再轉(zhuǎn)型成為最后100米便民服務(wù)平臺(tái)入口的領(lǐng)先者，打造社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)布局。短短幾年時(shí)間，速遞易累計(jì)使用用戶(hù)2300萬(wàn)戶(hù)，注冊(cè)快遞員近25萬(wàn)人，累計(jì)送達(dá)包裹超過(guò)1.8億件。

作為"買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)"黨，你一定好奇速遞易除了放包裹還有什么新創(chuàng)意？作為投資者，你一定好奇三泰控股如何在三年中市值增長(zhǎng)幾十倍？作為企業(yè)家，你一定好奇偌大公司如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型陣痛期并成功克服？

來(lái)吧，請(qǐng)你來(lái)拍吧，這個(gè)男人等你來(lái)過(guò)過(guò)招！