服裝行業(yè)的存在時(shí)間，幾乎與現(xiàn)代人的歷史一樣久遠(yuǎn)。自18世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命以來，服裝行業(yè)就被劃入傳統(tǒng)行業(yè)，“傳統(tǒng)”二字經(jīng)常被視為沒落、平庸的代名詞。

但是，衣食住行是人類最基本的需求，服裝行業(yè)擁有巨大的市場(chǎng)容量。事實(shí)上，服裝行業(yè)是遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更為龐大的市場(chǎng)。以中國(guó)消費(fèi)者為例，一個(gè)3口之家一年用于購(gòu)買互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的費(fèi)用通常不會(huì)超過2500元（以電信169套餐為計(jì)算指標(biāo)），但用于衣物的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2000元。

就在本周，一位80歲高齡的老者，憑借自己在服裝行業(yè)的辛勤耕耘，成功超越科技巨擘比爾·蓋茨，成為世界上最富有的人。他的服裝帝國(guó)如此之龐大，以至于中國(guó)前30的服裝品牌之和，也無法望其項(xiàng)背。

據(jù)福布斯報(bào)道，美國(guó)時(shí)間9月9日，ZARA創(chuàng)始人、現(xiàn)年80歲的阿曼西奧·奧特加已經(jīng)超過了比爾蓋茨成為世界上最富有的人。不過，兩者之間的差距可謂毫厘之間，蓋茨凈財(cái)富為774億美元，而奧特加為780億美元，兩人“只”相差6億美元。

▲福布斯實(shí)時(shí)富豪排行榜

鑒于比爾·蓋茨已盤踞全球首富十多年之久，如今排位的變化，仍具有標(biāo)志性意義。

奧特加財(cái)富的增長(zhǎng)主要來自于他的Inditex集團(tuán)，也就是ZARA、MassimoDutti和Pull&Bear的母公司，本周其股價(jià)上漲，使得阿曼西奧·奧特加的個(gè)人財(cái)富增加了17億美元。

公開資料顯示，奧特加1936年出生于西班牙，當(dāng)年正是殘酷的西班牙內(nèi)戰(zhàn)開始的年份。

奧特加并不像其它大部分的西班牙企業(yè)家一樣，擁有龐大的家族企業(yè)，他出生自一名鐵路維修工人的家庭，小時(shí)候的生活非常拮據(jù)。

奧特加13歲輟學(xué)，后在一家服裝店當(dāng)學(xué)徒，專門給富人制作襯衫，從最開始的給人跑腿送做好的襯衫，到給裁縫當(dāng)助手，奧特加一步一步學(xué)習(xí)到了服裝設(shè)計(jì)的精髓以及時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)規(guī)則。1975年他開設(shè)了第一家Zara零售店，1985年成立Inditex集團(tuán)，2001年上市。

以2001年上市為標(biāo)志，奧特加加冕世界首富只用了15年時(shí)間。這15年間，Inditex集團(tuán)的門店數(shù)量從1284間增長(zhǎng)至7013家；凈銷售額從32.5億歐元，增長(zhǎng)至209億歐元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為14.2%；凈利潤(rùn)從3.4億歐元，增長(zhǎng)至28.82億歐元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率16.5%。

▲Inditex銷售額（單位：百萬歐元）

▲Inditex凈利潤(rùn)（單位：百萬歐元）

每年高達(dá)15%的增速（不到5年可翻一番），Inditex向世人展示了服裝行業(yè)強(qiáng)大的生命力。而在西班牙這個(gè)飽受金融危機(jī)蹂躪的國(guó)家，奧特加登頂世界首富，也成為整個(gè)西班牙經(jīng)濟(jì)難得一見的亮點(diǎn)。

中國(guó)服裝業(yè)：30強(qiáng)之和不敵Inditex一家

已入杖朝之年的奧特加，他的事業(yè)仍蒸蒸日升；但在亞歐大陸另外一端的中國(guó)，服裝行業(yè)困頓的景象卻成為企業(yè)家們的噩夢(mèng)，關(guān)于服裝業(yè)的壞消息不絕于耳。

▲近年來有關(guān)服裝企業(yè)的部分新聞標(biāo)題

上述新聞標(biāo)題描述的事件，大致發(fā)生于2012——2015年之間，不過去年，中國(guó)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況普遍有所好轉(zhuǎn)，但這是在艱難的轉(zhuǎn)型和去庫(kù)存后的結(jié)果。即便如此，中國(guó)服裝行業(yè)仍處于低谷期。

中國(guó)服裝業(yè)的低潮期，正是國(guó)外服裝品牌大舉入華的美好年代。2015年，十大外資快時(shí)尚品牌在華新開店達(dá)330多家，目前在華門店總數(shù)已經(jīng)超過了1400家，同比增長(zhǎng)27.5％。其中，優(yōu)衣庫(kù)在華門店數(shù)量是所有快時(shí)尚品牌中最多的，約440家；排名第二的H&M在華門店大約為245家；而Inditex旗下的Zara門店大約166家，位居第三。

和汽車行業(yè)類似，中國(guó)服裝企業(yè)在外資服裝品牌的咄咄攻勢(shì)下，顯得力不從心。

每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者統(tǒng)計(jì)了30家服裝上市公司的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2015年其合計(jì)營(yíng)業(yè)收入為1272億元，而同期Inditex一家的營(yíng)業(yè)收入就高達(dá)1576億元；2015年30家中國(guó)服裝企業(yè)凈利潤(rùn)合計(jì)170億元，而Inditex為216億元。

這30家服裝企業(yè)名單如下，基本上涵蓋了中國(guó)最大的服裝品牌：

▲30家中國(guó)服裝企業(yè)2015年?duì)I收和凈利潤(rùn)（單位：人民幣億元），數(shù)據(jù)來源：公司財(cái)報(bào)

此外，以2015年胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜為參照，排在前13位的服裝業(yè)富豪，財(cái)富總和不過2060億元，不及奧特加一人的40%。

▲中國(guó)服裝行業(yè)13位富豪的資產(chǎn) 數(shù)據(jù)來源：2015胡潤(rùn)富豪榜

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？

有說是商業(yè)模式的差異。以Inditex旗下Zara品牌為例，其每個(gè)季節(jié)平均上市11000個(gè)款式，而其他販量式品牌大多為2000到4000個(gè)款式；Zara客戶每年平均進(jìn)店次數(shù)為17次，而其他一般品牌為3到4次。Zara平均從開發(fā)到上市新品的時(shí)間為2到4周，H&M這一時(shí)間平均為3到5個(gè)月，而大多數(shù)中國(guó)本土品牌目前這一周期在6到9個(gè)月左右。

從開發(fā)到上市新品的極限時(shí)速，考驗(yàn)的是一家服裝企業(yè)在服裝設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、存貨管理、終端管理等環(huán)節(jié)一系列的掌控能力。其實(shí)Zara的模仿者并不少，在一些中國(guó)本土品牌的門店，服飾的品類同樣繁復(fù)多樣，但僅僅是在庫(kù)存管理一項(xiàng)，中國(guó)公司就很難做好。

以中國(guó)一家上市服裝公司為例，在2015年年底，其存貨高達(dá)18.7億元，占總資產(chǎn)（69.5億）的28.6%，占營(yíng)業(yè)收入的29.73%。高企的存貨負(fù)面效果非常明顯，它會(huì)大量占用公司營(yíng)運(yùn)資金，產(chǎn)生存貨跌價(jià)損失，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)（借款利息）、業(yè)績(jī)壓力。

盡管Inditex年?duì)I收高達(dá)209億元，但其存貨只有21.95億歐元，占營(yíng)收的比例只有10.5%。

盡管中國(guó)商界流行價(jià)格戰(zhàn)，但對(duì)服裝行業(yè)來說，毛利率其實(shí)仍十分可觀。2015年，上述中國(guó)公司的毛利率高達(dá)44.19%，為何公司仍虧損4.3億元？銷售費(fèi)用成為主要原因，2015年其銷售費(fèi)用高達(dá)21.9億元，占總營(yíng)收的34.8%！

在銷售費(fèi)用上，Inditex可以用吝嗇二字來形容。細(xì)心的讀者可以回憶一下，你在什么電視或者網(wǎng)絡(luò)上看到過Zara的廣告？相比其他服裝企業(yè)，Inditex可以將節(jié)約下來的廣告錢，用于提升物流效率。據(jù)解放日?qǐng)?bào)報(bào)道，Inditex中國(guó)的一位內(nèi)部人士曾透露，在中國(guó)內(nèi)地，北上廣是Zara物流配送的三大口岸，由三大口岸至下級(jí)城市，最大程度采用空運(yùn)，實(shí)在沒有航線，才動(dòng)用陸路手段。

也有分析人士指出，缺乏國(guó)際化視野，才是中國(guó)服裝企業(yè)落后于國(guó)際巨頭的核心原因。服裝產(chǎn)業(yè)早已超越了蔽體和保暖屬性，時(shí)尚才是當(dāng)代服裝產(chǎn)業(yè)的核心，誰掌握了時(shí)尚，誰就握有話語權(quán)。但時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)并非只有一個(gè)，且轉(zhuǎn)換很快，具有全球視野的服裝公司，才能及時(shí)且全面地把控全球的時(shí)尚潮流，進(jìn)而將這些潮流帶到世界每一個(gè)角落。如果中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)仍然是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行、拼價(jià)格戰(zhàn)、拼copy的能力，而不注意去關(guān)注全球時(shí)尚風(fēng)向，那么在競(jìng)爭(zhēng)中始終只能是慢一拍或兩拍，處處落后于人。

▲Inditex集團(tuán)2015年?duì)I收分布和員工分布

每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者注意到，在2015年年報(bào)中，Inditex有這樣一段描述：從2011年開始，集團(tuán)派遣員工到最好的時(shí)尚及管理學(xué)校學(xué)習(xí)，這些學(xué)校有些在西班牙國(guó)內(nèi)，有些則在海外，目前集團(tuán)擁有600位設(shè)計(jì)師。

“說到底，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)還是制造業(yè)，而不是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。”上述分析人士補(bǔ)充道，“其實(shí)不止服裝產(chǎn)業(yè)，中國(guó)很多行業(yè)都有這樣的問題，即缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；從某種意義上來說，中國(guó)巨大的市場(chǎng)為這些企業(yè)提供了良好的成長(zhǎng)條件，但這何嘗不是另外一種形式的資源詛咒——既然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都過得好，誰會(huì)去想國(guó)際化？西班牙市場(chǎng)有多大？Inditex除了被迫國(guó)際化，還有什么辦法做大做強(qiáng)？”