◎每經(jīng)記者金喆陳鵬麗 近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為投資的重要“風口”之一，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT以及很多初創(chuàng)企業(yè)爭相進入這一領域。而今年以來，移動醫(yī)療行業(yè)的寒冬悄然而至。10月，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳驟然辭世，隨后就醫(yī)160又被曝出裁員凍薪的消息。 那么，目前以就醫(yī)160為代表的移動醫(yī)療平臺到底發(fā)展如何？行業(yè)又遇到了何種瓶頸？近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者進行了深入調查，還原就醫(yī)160裁員凍薪過程。同時，多位業(yè)內人士也對移動醫(yī)療行業(yè)未來的走向給出了建議。 多名被辭退員工在一互聯(lián)網(wǎng)上的宣泄，使國內知名移動醫(yī)療公司就醫(yī)160再度陷入“裁員+凍薪”風波。 據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，就醫(yī)160是在新三板掛牌的深圳寧遠科技股份有限公司（以下簡稱寧遠科技，證券代碼：834750）旗下的移動醫(yī)療平臺。一名離職員工梁艷（化名）告訴記者，公司這次裁員毫無征兆，9月30日晚上突然接到公司郵件通知解除勞工合同。另外，9月份的工資和8月的報銷款至今沒有發(fā)放，“我們已經(jīng)向深圳市勞動局申請仲裁，要求公司就裁員進行合法賠償?！? 梁艷還透露，公司在一年內多次調整業(yè)務架構，對醫(yī)院、患者推出的移動醫(yī)療業(yè)務還處于虧損狀態(tài)。 11月1日，就醫(yī)160公關部負責人回復記者采訪時，否認了資金運轉困難的說法，并解釋道，有部分員工未發(fā)放工資主要是因為公司進行組織架構調整，同時公司正在實施股權激勵。關于離職員工的問題，均按照國家法規(guī)妥善處理。 此外，寧遠科技10月25日發(fā)布澄清公告稱，公司核心骨干隊伍均保持穩(wěn)定，不存在“資金周轉困難的問題”。 前員工：下午上班晚上就被裁創(chuàng)始人：人事變動是優(yōu)化團隊 繼今年8月份被曝出裁員后，9月30日晚上，“就醫(yī)160”再被曝出向部分員工發(fā)出裁員通知?！笆弧边^后，就醫(yī)160又通過郵件通知，公司實行凍薪，三季度末和四季度的工資將不再正常發(fā)放。 “下午還在上班，晚上就突然接到郵件，和我解除勞動合同?！绷浩G在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，她在公司負責深圳醫(yī)院的關系維護和業(yè)務推進的工作，所在部門屬于公司的核心部門。 梁艷向記者提供的一則“解除勞動協(xié)議通知”郵件截圖顯示，“由于目前業(yè)務情況，公司決定進行組織結構調整，公司特此書面通知您如下：公司在2016年10月30日開始，將解除與您的《勞動合同》?！? 根據(jù)梁艷的說法，公司擴張最快時有800多名員工，這次校招生很多被裁。記者隨后向通過校招進入就醫(yī)160的小王求證。他表示，在收到裁員通知后已找到其他工作，此前拖欠的工資也已發(fā)放。 對于網(wǎng)上裁員傳聞，寧遠科技澄清公告稱相關傳聞并不屬實。公告顯示，截至10月25日，公司在職員工539人，公司核心骨干隊伍均保持穩(wěn)定。公司今年入職的在校招生大多表現(xiàn)良好，公司已根據(jù)考核情況予以聘用。 記者注意到，寧遠科技半年報顯示，截至今年6月底，公司員工人數(shù)為627人。按照澄清公告推算，在7月1日~10月25日期間，就醫(yī)160共計減少88人。 就醫(yī)160創(chuàng)始人兼CEO羅寧政近日在接受健康界采訪時表示，公司目前的人事變動是出于優(yōu)化團隊結構，盡快達到盈虧平衡，并將公司的人員力量往營收規(guī)模擴大的業(yè)務領域進行集中。 截至11月1日，梁艷9月份的工資還沒有音訊。梁艷認為，拖欠工資的原因是因為“沒錢”。 10月24日，就醫(yī)160相關人士向記者強調，公司目前經(jīng)營穩(wěn)定，每月回款情況良好，公司C輪融資的部分融資款5650萬元已經(jīng)到賬，不存在“資金運轉困境”的情況。 11月1日，該人士再次接受記者采訪時表示，公司今年10月份有部分員工未發(fā)放工資，主要是因為公司目前進行組織架構調整，相關員工由于工作崗位變化，正在確定考核指標，同時公司正在實施股權激勵，這其中也會涉及認購份額與工資發(fā)放標準的調整。 對此，梁艷稱，今年4月份開始公司對她所在的部門提出增加一項考核指標，通過考核就可以多發(fā)工資10%的獎金，但第三季度的考核一直沒有發(fā)放。 離職員工：一年架構調超八次公司回應：這個說法有待商榷 過去兩年，就醫(yī)160一度風光無限，先后獲得融資近3億元。而過去半年就醫(yī)160在不斷調整組織架構。 據(jù)梁艷提供的公司內部郵件，寧遠科技從去年10月份起便開始內部組織架構調整。該郵件顯示，去年12月、今年3月、4月和8月，公司先后經(jīng)歷6次組織架構調整。 另一位已離職員工提供給記者的資料亦顯示，去年10月至今，就醫(yī)160至少發(fā)過8次郵件告知全體“小六”因公司業(yè)務發(fā)展進行組織架構調整。最新日期顯示為今年10月10日，新成立的電子商務部下分支出現(xiàn)了160藥房、健康商城等業(yè)務板塊。根據(jù)最新的組織架構圖，就醫(yī)160共有9個部門。 梁艷說，就醫(yī)160的服務平臺對于患者來說是好項目，但很多業(yè)務都是免費使用，沒有收益，只有民營醫(yī)院的廣告和一些軟件收入。對于就醫(yī)160的困境，小王則認為，公司沒有找到合適的盈利模式歸結于擴張過快，這也導致公司過去一段時間頻繁調整架構。 記者就梁艷提到的組織架構變化采訪就醫(yī)160，相關人士回應稱，不清楚8次調整的說法是如何算出來的，有待商榷。 就醫(yī)160方面表示，公司上半年的主要營業(yè)收入來源于銀行、保險等金融機構，占公司營業(yè)收入的近50%，公司前四大客戶均為金融機構目前核心業(yè)務之一的“全流程網(wǎng)上醫(yī)院”，今年已與近100家醫(yī)院達成合作，產(chǎn)生了千萬級的收入，是公司的現(xiàn)金流業(yè)務，未來將進一步有序壯大。 寧遠科技半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入2769.66萬元，同比大幅增長247.21%，歸屬于掛牌股東的凈利潤為虧損5151.91萬元，同比下滑189.27%。 羅寧政透露，就醫(yī)160面向C端的健康商城電商業(yè)務正呈井噴式發(fā)展，公司有望在今年實現(xiàn)盈虧平衡，并于明年實現(xiàn)盈利。 業(yè)內聲音 一名移動醫(yī)療業(yè)務員的自述:醫(yī)院合作意愿不高回款周期長 ◎每經(jīng)記者金喆陳鵬麗 就醫(yī)160陷裁員凍薪風波，身在其中的人有何故事？ 近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系到通過校招進入就醫(yī)160的小王，而他也在此次被裁之列。他表示，在收到裁員通知后已找到其他工作，此前拖欠的工資也已發(fā)放。 小王與就醫(yī)160結緣，是在去年12月的秋季招聘會上，公司在開完宣講會的第二天，就通知他面試，當晚就與公司簽訂了一個雙方協(xié)議，“整個招聘流程只有一輪面試，聊完后面試官覺得我更適合銷售崗位，就建議我到另一個部門?！? 在小王看來，移動醫(yī)療行業(yè)很有發(fā)展前景，這家公司在行業(yè)里也很出名，他索性放棄其他公司的面試機會。 據(jù)小王介紹，在原來的掛號業(yè)務基礎上，公司希望做全流程網(wǎng)上醫(yī)院，銷售的工作就是去跟醫(yī)院談、讓醫(yī)院把掛號、支付、就診等信息化平臺的運營全部承包給公司。“我個人認為這個模式很有發(fā)展前景，但推廣難度很大，醫(yī)院的積極性不高?！? 在整個對接過程中，小王發(fā)現(xiàn)移動醫(yī)療的平臺推廣遠不如自己當初設想的那么美好，醫(yī)院的合作意愿并不強烈，尤其是一些人滿為患的老牌三甲醫(yī)院，更不愿意投錢到這種支付平臺的建設上來。 小王說，除了管事的院長，他跑得最勤的就是信息科，一周得跑好幾趟。比較下來，深圳地區(qū)的醫(yī)院較年輕化，院方接受程度比其他地方高，阻力小些，但到內地一些城市，約信息科主任就得好幾周。 他從一些老同事口中收集到的情況是，業(yè)務談下來的周期特別長，平均時間至少在8個月以上，銀行回款的周期也在半年到一年左右。現(xiàn)在其他移動醫(yī)療平臺也在爭奪這種模式，談判難度更大，有些醫(yī)院跟了大半年結果被其他公司搶走了。 小王向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，對于他這樣的新人而言，前期兩個月的工作還只是開頭，很難談成項目。即便最終能談下來，也并不代表公司能夠賺到錢。在整個平臺建設中，醫(yī)院不會提供資金，全由公司投入并負責之后的運營工作，但公司看中接入院方的入口，因此也愿意砸錢。 據(jù)記者了解，盈利模式一直是移動醫(yī)療行業(yè)不得不面對的難題，就醫(yī)160也不例外。 小王說，在全流程醫(yī)院上，銀行只會一次性付給公司一百多萬的建設款，之后對醫(yī)院平臺的運營投入都是貼錢。而APP的日均流量很大，但遲遲無法變現(xiàn)，以前有一些民營醫(yī)院的廣告投入，但現(xiàn)在這部分收入也有所收縮。如果APP長期被民營醫(yī)院的廣告堆積，對平臺口碑傳播沒有過多益處。 就醫(yī)160創(chuàng)始人兼CEO羅寧政在接受健康界采訪時也表示，整個移動醫(yī)療在中國的發(fā)展確實面臨挑戰(zhàn)，從商業(yè)角度來說，它目前比較缺乏有力的付款方。 對于羅寧政稱今年底實現(xiàn)盈虧平衡的說法，小王認為，移動醫(yī)療必須解決流量變現(xiàn)的問題，找到合適的盈利模式。盡管公司管理層信心滿滿，但以現(xiàn)有的戰(zhàn)略和團隊，突圍還是有些難度。 記者觀察 流量變現(xiàn)和解決盈利模式是移動醫(yī)療平臺過冬關鍵 ◎每經(jīng)記者金喆陳鵬麗 就醫(yī)160一篇情懷滿溢的“瘦身過冬”聲明，再度把輿論焦點拉回到移動醫(yī)療的資本寒冬中來。 就醫(yī)160方面亦表示，近來整個移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展遇到各種困難，因為移動醫(yī)療是一個慢行業(yè)，短期實現(xiàn)盈利非常困難，這是行業(yè)的危機。但其認為，就醫(yī)160有信心也有能力渡過嚴冬，迎接春天的到來。 《每日經(jīng)濟新聞》記者近日采訪發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了獲取用戶的初期階段，流量變現(xiàn)和盈利模式已經(jīng)成為移動醫(yī)療平臺能否支撐到春天的關鍵。 對此，金蝶醫(yī)療副總經(jīng)理李朝明在接受記者采訪時表示，盡管目前行業(yè)處于寒冬，但一個趨勢就是不論是“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”，將來都會走向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，只是方式不一樣。 熱錢正在慢慢散去 今年開始，去年爭相涌入移動醫(yī)療平臺的熱錢正在慢慢散去，持續(xù)曝出的裁員消息給移動醫(yī)療行業(yè)蒙上陰影。 同時，新的移動醫(yī)療公司想要融資的門檻陡然增高，前期已獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司也很難再吸引新的投資者。 行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年到2015年，移動醫(yī)療企業(yè)總融資接近15億美元。而到今年，除了平安好醫(yī)生等四家大型平臺獲得較大融資外，幾乎沒有聽到更多融資的聲音。 高特佳投資集團業(yè)務合伙人李挺在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱，移動醫(yī)療平臺主攻的掛號業(yè)務不符合醫(yī)療人的思維，而是互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)業(yè)思維。因此，掛號APP只是將原來在醫(yī)院排隊的人群轉移到線上分流，并沒有解決醫(yī)療行業(yè)的痛點。 資本收縮直接導致移動醫(yī)療集體過冬，一些還在前期商業(yè)模式探索的平臺甚至直接關門，還有一些仍在嘗試流量變現(xiàn)的最優(yōu)方式。 面對流量難以變現(xiàn)的困局，好大夫在線創(chuàng)始人王航接受記者采訪時坦言，商業(yè)模式是全行業(yè)的難題，現(xiàn)在大家都想清楚了，原來單獨的輕問診模式無法給平臺帶來大規(guī)模收入，來支撐整個移動醫(yī)療業(yè)務的發(fā)展。 據(jù)了解，目前美國移動醫(yī)療企業(yè)的客戶，一是醫(yī)院，美國的醫(yī)院愿意用移動醫(yī)療的產(chǎn)品，包括硬件、軟件甚至服務都買單，第二類買單方是醫(yī)生，美國的醫(yī)生是自由執(zhí)業(yè)，他們會為了這種類似于就醫(yī)預約的產(chǎn)品來付費。美國ZOCDOC公司就采用向醫(yī)生收費的模式，目前已經(jīng)盈利了。 平臺轉型的兩大方向 在“燒錢”模式不奏效后，很多移動醫(yī)療平臺的創(chuàng)業(yè)者開始反思，在這個專業(yè)度高、壟斷性強的行業(yè)，移動醫(yī)療要想走出來只能做醫(yī)院愿意做的生意。 有業(yè)內人士將現(xiàn)在的移動醫(yī)療公司的競爭比作一場爬山比賽，最開始大家都在山底搶用戶流量，現(xiàn)在到了發(fā)力爭奪醫(yī)院資源的階段。 記者采訪多個平臺后發(fā)現(xiàn)，這輪轉型主要分兩大方向：一種是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，就醫(yī)160、好大夫在線和微醫(yī)集團就是通過為醫(yī)院搭建在線問診平臺、提供用戶來做；另一種是金蝶醫(yī)療、就醫(yī)160在進行的業(yè)務——為醫(yī)院打造全流程的就診平臺，但醫(yī)院和患者免費使用，而是由銀行或第三方付費用給移動醫(yī)療平臺。 一位在深圳某移動醫(yī)療平臺負責市場推廣工作的業(yè)內人士告訴記者，由于醫(yī)院的日常業(yè)務涉及大量的現(xiàn)金流水和存款業(yè)務，銀行愿意為這樣的優(yōu)質客戶買單。而移動醫(yī)療公司在建設、運營平臺中基本賺不到錢，看中的是其背后的醫(yī)療資源。但是，醫(yī)院方面對全流程網(wǎng)上醫(yī)院的積極性并不高，這些看上去很好的業(yè)務推進難度很大。 如果是這樣，移動醫(yī)療從此前景黯淡嗎？答案并非如此。記者采訪發(fā)現(xiàn)，無論是醫(yī)院內的信息化工作，還是在和信息科的對接上，院長們都在進行一次體驗式的改革。10月27日，中國醫(yī)院協(xié)會副會長、原北京大學人民醫(yī)院院長王杉在中國管理全球論壇移動醫(yī)療高峰會上談到，一個明確的趨勢是，任何醫(yī)院如果現(xiàn)在不打破醫(yī)院圍墻，不做跟健康有關的延伸服務的話，就要落伍。寧波市第四醫(yī)院院長左偉也提到，醫(yī)院砸鍋賣鐵也要信息化。 實際上，王杉在去年就曾炮轟過目前的移動醫(yī)療商業(yè)模式，稱讓公立醫(yī)院院長“瞧不上”移動醫(yī)療的原因，是互聯(lián)網(wǎng)公司沒有拿出已經(jīng)成熟的、醫(yī)院必須買的東西。 李朝明則表示，他所接觸的客戶中，不少三甲醫(yī)院對這類能提升就診效率的軟件平臺興趣很大，醫(yī)院有信息化改造的需求。 對此，王航表示，網(wǎng)上醫(yī)院是整個行業(yè)都非?？春玫姆较颍唐趦葮I(yè)務推進難主要是因為用戶習慣尚未完全轉變。 就醫(yī)160相關人士也告訴記者，移動醫(yī)療肯定會有很好的前景，因為醫(yī)療行業(yè)確實需要改變，互聯(lián)網(wǎng)用它的技術來改變這個行業(yè)，度過這個冬天迎來春天，這是必然的事情。但前提是首先保證現(xiàn)在能活下去，所以控制成本，提升收益，這是所有移動醫(yī)療公司應該做的首件大事。