每經(jīng)記者｜李少婷    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

沒有公開儀式，沒有眾人擁簇，12月18日，在一個晴朗的冬日，商界“教父”柳傳志低調(diào)宣布退休。

正式公告前48小時，消息不脛而走。作為改革開放第一代企業(yè)家的代表性人物，柳傳志早已成為一個時代的象征——40歲時以20萬元啟動資金自中國科學院計算機研究所“下海”創(chuàng)業(yè)，35年間親手培育了聯(lián)想控股（03396，HK）、聯(lián)想集團（00992，HK）等上市公司，創(chuàng)造千億市值，較創(chuàng)業(yè)時翻了50萬倍。

柳傳志身邊的人多親昵地稱他為“老爺子”，像是稱呼家中的一位長輩。他已入古稀之年，也確實是位老人了，但在人們的印象里，他總是聲音洪亮，身材挺拔，顯得精神百倍。

他看起來不像一個古稀之年的老人，但柳傳志身邊的知情人士透露，今年以來他的精力大不如前，身體也常常抱恙，此前他已將參與發(fā)起設立的中國企業(yè)家俱樂部職務都“退得一干二凈”，一些答應參與的活動和采訪最終也未能成行，直到近期還曾出國調(diào)養(yǎng)身體。

柳傳志曾多次提及退休。60歲時他將權力移交給楊元慶和郭為，第一次從一線退居幕后，65歲復出扭轉(zhuǎn)聯(lián)想集團危機，67歲再次退隱幕后，隨后在聯(lián)想控股IPO前夕，他也曾公開表達一個小小的心愿：希望在聯(lián)想控股上市平穩(wěn)期后退休。

三年，又三年，柳傳志的愿望終于成真。創(chuàng)業(yè)35載，他是滿懷激情的大將，謀篇布局，運籌帷幄，但他并不貪戀戰(zhàn)場。他曾在多個場合以船來形容企業(yè)，而今，大船穩(wěn)健前行、小船模樣初顯，船長宣布自己的航程已經(jīng)結(jié)束，期待后來者居上。

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“教父”也不是天生的企業(yè)家

“困難無其數(shù)，從來不動搖?！绷鴤髦疽源嗣銊钭约汉蛣?chuàng)業(yè)者。

沒當過首富，沒上過富豪榜，但這并不妨礙柳傳志被稱為商界“教父”，財富根本不足以衡量其江湖地位。

柳傳志沒有寫過書，但江湖上都是他的傳說。以他或聯(lián)想為研究對象的書籍文章數(shù)不勝數(shù)，若是讀中國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史或者中國企業(yè)家的管理哲學，柳傳志和他創(chuàng)立的聯(lián)想是繞不過去的存在。

柳傳志35年商海生涯，大概可以分為兩個部分：第一次創(chuàng)業(yè)，以聯(lián)想集團為主體，柳傳志從中科院的一個研究員成為中國最成功的實業(yè)家典范，帶領中國民營企業(yè)在PC市場上一騎絕塵；第二次創(chuàng)業(yè)，以聯(lián)想控股為基礎，他成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)投資家，成為創(chuàng)業(yè)者口中的“教父”。

成為企業(yè)家，并非柳傳志最初的宏愿。青年時代，他的夢想是當一名翱翔天際的空軍飛行員，他也曾離夢想一步之遙，但最終進入西安軍事電信工程學院（現(xiàn)西安電子科技大學）學習雷達專業(yè)，26歲被分配至中國科學院計算所。

柳傳志的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也頗具傳奇色彩：不惑之年，柳傳志在中科院的支持下，以20萬元啟動資金在一間小平房內(nèi)創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身——北京計算機新技術發(fā)展公司。隨后，聯(lián)想“漢卡”名聲大噪，聯(lián)想由AST代理商切入計算機行業(yè)，發(fā)展自有品牌，于2004年吃進IBM的全球PC業(yè)務，最終聯(lián)想成為全球出貨量第一的PC品牌。

世界500強企業(yè)——聯(lián)想的從無到有，百字已可說完，但柳傳志曾經(jīng)經(jīng)歷的坎坷與挫折卻難與人述?！拔覀冇羞^無數(shù)次要死要活的坎……我們更充滿了拼命咬牙堅持，突破九死一生，登上階段性頂峰的愉悅?！?014年聯(lián)想30年時，柳傳志曾在致全體員工的一封信中透出一斑。

聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)初期曾遭遇兩次騙局，生死存亡系于一線：第一次是啟動資金20萬元被騙走14萬元，第二次是業(yè)務剛剛起步被騙走300萬元，“當時拿塊磚拍他腦袋的心都有?！绷鴤髦驹啻沃v起這兩段經(jīng)歷，令人欷歔。

聯(lián)想的第一個高光時刻是聯(lián)想“漢卡”橫空出世，“走出去”的第一步就是拓展香港地區(qū)市場，但第一次重大經(jīng)營危機尾隨而至。由于對市場的判斷和決策出現(xiàn)失誤，1995年香港聯(lián)想（聯(lián)想子公司）報出1.95億港元巨虧，股價最悲慘時跌到只剩0.29港元/股。

“困難無其數(shù)，從來不動搖?！绷鴤髦疽源嗣銊钭约汉蛣?chuàng)業(yè)者，他曾對媒體表示，危機中他從未想過放棄，“我知道，已經(jīng)有很多員工在跟著我，我要是一放松，企業(yè)立馬就完了”。而正是一個個危機串起了聯(lián)想的傳奇過往，也成為后來者避開陷阱的一個個啟示。

進退之間的妥協(xié)藝術

“人要有理想，但不能理想化。”柳傳志的這句話流傳甚廣。

行穩(wěn)致遠是柳傳志的追求，相較于爆發(fā)性強，他似乎更加偏愛“長跑型”戰(zhàn)略。在他的辦公室里，“士不可以不弘毅，任重而道遠”懸掛在墻上，聯(lián)想控股旗下的弘毅投資也是取自于此，流露出他對于遠大抱負和堅強意志的欣賞。

他自稱偏執(zhí)狂，“在這個領域里，吃著碗里的，看著鍋里的，還想著種好地里的”。

但在公司戰(zhàn)略執(zhí)行上，他善于“繞墻而走”——穿墻而過、死磕政策，容易傷敵一千自損八百，并不是柳傳志的作風。

這在“貿(mào)工技”的路線選擇上可窺一二。從代理分銷起步，聯(lián)想逐步占據(jù)渠道優(yōu)勢，再開始摸索著進軍自主品牌領域?！跋刃⌒囊硪淼夭壬蠋撞?，確認腳底下是堅實的黃土地，再撒腿就跑?！绷鴤髦驹硎尽?/p>

這也讓外界覺得柳傳志和聯(lián)想集團似乎不太“酷”。2014年，柳傳志研究了一番“酷”的理論，得出充滿“分寸感”的結(jié)論：離“龍卷風”中心近的行業(yè)、企業(yè)家可以酷，要敢酷、敢冒風險；離年輕人偏遠的行業(yè)，動輒成百上千億的資產(chǎn)規(guī)模，“酷”之前還是得想明白點，目標是什么、分幾步走。

清醒、務實、善于忍耐，是柳傳志的行事風格。多位研究他管理智慧的作者都曾在書中表達過對他的妥協(xié)藝術的欣賞。凌志軍曾在《聯(lián)想風云》中寫道：“他在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東西。然而還有最重要的，他有足夠的智慧去分清楚什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的?！?/p>

但“聯(lián)想高于一切”，一旦觸碰到可能危及聯(lián)想存亡或聲譽的事情，柳傳志半步不退讓。30年前，由于擔心“小集團”對整個聯(lián)想的危害，柳傳志對孫宏斌強力反擊；2009年，聯(lián)想集團陷入業(yè)務發(fā)展困境，已經(jīng)卸任的柳傳志果斷回歸，帶領公司走出陰霾；2018年，聯(lián)想集團因“5G投票”事件陷入輿論危機，已入古稀之年的柳傳志再度強勢發(fā)聲，要“誓死打贏這場聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)”……

柳傳志是個性格直率的人，但他為了聯(lián)想屢屢“妥協(xié)”。他將企業(yè)領導者比作串起珍珠項鏈的線，適應其他“珍珠”是一種要求?！澳愕男愿袷菫榱艘m應他們，怎么樣把他們聯(lián)合在一塊兒，就要妥協(xié)，就要把需要變成興趣，有時候要適應人家，你喜歡嗎？未必喜歡，但是這是我最根本的目的?！绷鴤髦驹绱岁U述。

“船長”的哲學

柳傳志有一套“裁縫”理論：進來一個人，先給他一塊布，先裁一只鞋墊怎么樣；確實行，再給一塊布，做一個短褲；再行，再給好料子做西服。

選拔年輕人是“公司最艱難的工程”，這是柳傳志早期制定“接班人計劃”時最深的感觸。或因中年創(chuàng)業(yè)帶來的年齡危機感，他幾乎是在聯(lián)想業(yè)務發(fā)展進入穩(wěn)定期不久就開始尋覓和培養(yǎng)合適的接班人。

“我喜歡有能力的年輕人?！?0多年前，柳傳志在寫給楊元慶的信中寫道。信中，柳傳志表達了對楊元慶的殷殷期望，語氣中滿滿的呵護之情。

柳傳志不憚于放手讓年輕人去鍛煉，樂于做年輕人背后的保護網(wǎng)，他認為“那才是一個老頭真正該做的事”。2000年，楊元慶等人成長起來，柳傳志果斷移交了權力。

柳傳志希望將聯(lián)想做成“百年老店”，在多年的摸索中，形成了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理理念。

對于年輕人的培養(yǎng)，他善于循循善誘?！澳阏娴闹挥邪炎约哄憻挸苫痣u那么大，小雞才會承認你比它大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種‘心服’，才具備了在同代人中做核心的條件。”柳傳志在給楊元慶的信中寫道。

柳傳志所培養(yǎng)的年輕人，多是經(jīng)過十數(shù)年乃至數(shù)十年的考察與跟蹤，楊元慶、郭為等人多是從一畢業(yè)就進入聯(lián)想，經(jīng)過多種多樣的磨礪。他有一套“裁縫”理論：進來一個人，先給他一塊布，先裁一只鞋墊怎么樣；確實行，再給一塊布，做一個短褲；再行，再給好料子做西服。

知人、識人、用人，柳傳志是位出色的伯樂。小米集團創(chuàng)始人雷軍、科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰等人，乃至曾經(jīng)有過節(jié)的融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌，都曾表達過對柳傳志的感激。

同時，他嚴格禁止子女加入聯(lián)想，堅決保持一個“職業(yè)經(jīng)理人”的定位：“不管你的子女是學什么的，是不是人才，是不是優(yōu)秀，全不能進聯(lián)想。這里邊是有道理的，像我們是計算機所出身的，我們幾個老副總、董事長的子女全是學計算機的，如果沒有這個說法就全都可以進聯(lián)想了。”

海浪濤濤，曾經(jīng)的“船長”柳傳志，唯愿親手打造的大船一路順風。

聯(lián)想控股開啟后柳傳志時代 寧旻為首新團隊接棒

每經(jīng)記者 李少婷 每經(jīng)編輯 文多

12月18日下午，聯(lián)想控股（03396，HK）公告稱，董事長柳傳志、首席執(zhí)行官朱立南辭職，而新任領導團隊由原聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財務官寧旻領銜，此番變動將從2020年1月1日起生效。

左為聯(lián)想控股新任總裁李蓬，右為聯(lián)想控股新任董事長寧旻 圖片來源：聯(lián)想控股

聯(lián)想控股是以“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅(qū)動的投資控股企業(yè)，這是柳傳志在拆分聯(lián)想后的二次創(chuàng)業(yè)，他希望探尋一個企業(yè)多元化發(fā)展的路徑。

2015年6月29日，聯(lián)想控股登陸港交所，柳傳志“功德圓滿”，隱退愿望也早有跡象：自2017年起，柳傳志已連續(xù)兩年未曾參與年度業(yè)績交流會。

但柳傳志對于聯(lián)想控股并非沒有遺憾，2017年時，他曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言，股價表現(xiàn)不佳對管理層造成了很大壓力，同時表示會將壓力變成動力。截至12月18日收盤時，聯(lián)想控股股價17.38港元，相較于上市時幾乎下降了60%。

而今，聯(lián)想控股新舊交替，隨著“超級IP”柳傳志的退隱，以寧旻為首的新領導團隊需要向投資者展示新的藍圖。

新任董事長加盟聯(lián)想28年

今日，57歲的朱立南攜手75歲的柳傳志向資本市場謝幕。柳傳志辭去聯(lián)想控股董事長職務，僅保留“名譽董事長”頭銜。朱立南調(diào)任非執(zhí)行董事，不再出任總裁。

退休之后，柳傳志將不再參與公司日常的運營管理，也不再擔任董事會成員。他將擔任聯(lián)想控股名譽董事長、資深顧問，以及董事會戰(zhàn)略委員會成員，依然會關心公司的未來發(fā)展，并以另一種方式貢獻自己的價值。

就聯(lián)想控股踏入風險投資領域而言，朱立南則是開創(chuàng)者之一。2001年，聯(lián)想投資（現(xiàn)君聯(lián)資本）成立，柳傳志任命朱立南為總裁。如今突飛猛進的科大訊飛，就是他們最早投資的一批企業(yè)之一。

柳傳志曾評價朱立南為“帥才”，二人“老少配”最早在聯(lián)想分拆時出現(xiàn)。按照凌志軍所著《聯(lián)想風云》中的描述，那時朱立南、郭為、楊元慶是聯(lián)想的“三駕馬車”，但因權力范圍較小，又不創(chuàng)造實際利潤，朱立南在聲望上較楊、郭二人略遜一籌。

朱立南為人平和，善于調(diào)和不同意見，分拆時，朱立南就在柳傳志和楊、郭間承擔了溝通橋梁的作用。分拆后，朱立南留在聯(lián)想控股，成為柳傳志的左膀右臂?！皸詈凸恰筌妳^(qū)司令’，在前邊作戰(zhàn)。這個人是‘參謀長’，在家里謀劃?！绷鴤髦驹u價道。

卸任總裁后，朱立南不會考慮其他發(fā)展平臺，仍是聯(lián)想控股董事會及董事會戰(zhàn)略委員會成員，將在這個層面繼續(xù)貢獻價值。他同時還擔任君聯(lián)資本董事長、聯(lián)想集團董事。對朱立南個人而言，卸任之后，可以去體驗另一種工作和生活方式，豐富人生經(jīng)歷。

這一天“官宣”新任董事長的寧旻，今年50歲，被認為是“黑馬”選手。昔日聯(lián)想有“五大少帥”——楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟和趙令歡，而如今楊元慶已掌舵聯(lián)想集團，郭為創(chuàng)設了“神州系”。寧旻的資歷較他們更淺，此番接手聯(lián)想控股，可以看做新少帥們開始接棒。

寧旻在1991年加盟聯(lián)想，歷任聯(lián)想控股總裁助理、助理總裁兼董秘、高級副總裁兼首席財務官等，負責公司的財務與資金、資本運作、風控與審計，以及資本市場和公共關系等相關工作，并主持財務投資業(yè)務的運營管理。

此外，李蓬將出任總裁。李蓬加入聯(lián)想16年，常年協(xié)助朱立南負責戰(zhàn)略投資業(yè)務。

關于現(xiàn)階段的工作重點，聯(lián)想控股將致力于三個方面：第一，核心班子的進一步學習、成長，以及持續(xù)的組織發(fā)展和人才梯隊深化建設；第二，繼續(xù)推進戰(zhàn)略2.0目標的達成及全面復盤；第三，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，著手研究并制定公司下一個中期發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略3.0）。

新班子業(yè)績首秀面臨壓力

“一個股份制企業(yè)怎么推動代代往下傳，成為百年老店呢？只能靠愿景，因為愿景是幾代人共同的追求，它才能成為永久的推動力。”2004年，柳傳志曾這么描述愿景的重要性。

而聯(lián)想控股的愿景，眾所周知是產(chǎn)業(yè)報國。投資本身是產(chǎn)業(yè)，也在成就產(chǎn)業(yè)。柳傳志曾表示，投資屬于第三產(chǎn)業(yè)服務業(yè)中最有發(fā)展前景的核心部分。按照聯(lián)想控股的業(yè)務架構(gòu)，其戰(zhàn)略投資板塊會不斷孕育新的“發(fā)動機”。今年3月，聯(lián)營企業(yè)“拉卡拉”上市，正式拉開了聯(lián)想控股分拆上市的序幕。

資本的價值對于聯(lián)想來說，還不止于此。朱立南在2017年3月透露，聯(lián)想控股一直在尋求以聯(lián)想集團為核心的IT業(yè)務之外的新支柱性業(yè)務，并在2018年表示很可能是金融業(yè)務。2018年，聯(lián)想控股完成對盧森堡國際銀行（BIL）的收購，持股89.936%，今年9月，盧森堡國際銀行宣布其北京代表處成立，朱立南也由此宣布BIL已經(jīng)成為聯(lián)想控股新的支柱性資產(chǎn)。

目前聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資部分共有五大業(yè)務板塊——IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農(nóng)業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務。據(jù)2019年聯(lián)想控股的中期業(yè)績報告，凈利貢獻中，金融服務占比超過一半，僅創(chuàng)新消費與服務業(yè)務板塊較去年同期凈利下滑較大，由盈轉(zhuǎn)虧。

作為投資型企業(yè)，聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資板塊受外部環(huán)境變化承壓，上半年凈利貢獻同比下滑34%，盡管財務投資板塊補足了部分缺口，但聯(lián)想控股凈利潤仍較去年同期下滑6%，這無疑也給新的領導班子的業(yè)績首秀帶來了壓力。

柳傳志曾多次被問及對于聯(lián)想控股股價不振的看法，他的回應最早是針對外界的“市場需要時間理解”，后來終于成了針對自身的“將壓力變?yōu)閯恿Α薄?/p>

“對我的評價也應該是將來我退休5年以后聯(lián)想的股價，而不是今天聯(lián)想的股價?！睆垵摹读鴨枴分校涊d了柳傳志對于“建班子”的心聲。而今，聯(lián)想控股上市后的第一屆班子退隱，聯(lián)想控股的后柳傳志時代來臨，對于柳傳志所建立的底層邏輯的考驗或許才剛剛開始。

《每日經(jīng)濟新聞》在2014年與2018年兩次專訪柳傳志

2014年

我當年在中關村，跟我一起領獎的，到現(xiàn)在剩下的也不多了。

將來中國一定會發(fā)展的是什么，我們看清楚就往那個方向去做。

我給自己打80分，太太給我打70分，我覺得我盡量客觀了，她還壓低一點。

我也遇到過好幾次人生的低谷，我覺得能夠挺過來主要是因為肩上的責任，那么多人信任我，我不能夠說垮就垮，就是這個信念支撐我。

2018年

在新的環(huán)境下，對中國企業(yè)家群體來說，面對的最大挑戰(zhàn)是不確定性，面對不確定性，我們把自己的企業(yè)做好，為民族、國家和老百姓多做事情，這是企業(yè)家精神最核心的東西。

早年我們創(chuàng)辦聯(lián)想，立志做自己品牌的電腦，敢于和國外企業(yè)一搏，也是一種產(chǎn)業(yè)報國的方式。

今天聯(lián)想控股在產(chǎn)業(yè)報國上的做法，實際上就是有了錢，有了經(jīng)驗，通過直接投資的方式，通過“價值創(chuàng)造”，支持更多實體企業(yè)的發(fā)展，這也是我們當年設立的愿景。

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