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        每日經濟新聞
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        紅蜻蜓董事長錢金波:2020年線上銷售要達到50% 政府需引領行業(yè)突圍

        每日經濟新聞 2020-05-25 16:33:42

        錢金波表示,選擇在直播間進行品牌戰(zhàn)略的發(fā)布,可以跟年輕消費群直接交流,這種方式的交流是立體的,而在傳統(tǒng)門店消費方式下,導購員無法把公司的品牌信息、工藝技術系統(tǒng)地傳遞給消費者。

        每經記者|于垚峰    每經編輯|張海妮     

        紅蜻蜓董事長錢金波。圖片來源:受訪者供圖

        在網上,紅蜻蜓(603116,SH)董事長錢金波有個稱號,叫“波波大人”。 

        5月23日晚,“波波大人”第三次走進直播間,為紅蜻蜓直播帶貨,這也是紅蜻蜓品牌升級的一次發(fā)布會,最終實現(xiàn)了全網觀看人數(shù)超過379萬。 

        5月25日,錢金波在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,未來每個月,他都會參加一次直播活動,2020年和2021年,紅蜻蜓要實現(xiàn)線上銷售達到50%的規(guī)模,“線上線下的融合已經不是愿意不愿意的問題了,而是一個趨勢,關鍵是準備得早還是不早。” 

        談到目前正在進行的全國兩會,錢金波表示,政府對中小企業(yè)的扶持力度有目共睹。他建議,無論是在哪個區(qū)域還是哪座城市,政府一定要引領行業(yè)突圍。

        線上線下融合是趨勢 

        錢金波第一次走進直播間,開啟直播帶貨始于今年3月8日,彼時受疫情影響,紅蜻蜓4000家線下門店處于關閉狀態(tài)。作為紅蜻蜓的創(chuàng)始人,錢金波領銜開啟線上銷售模式,拯救企業(yè)。 

        5月23日晚間,錢金波第三次走進直播間,除了直播帶貨,他還有一個使命,就是發(fā)布紅蜻蜓品牌戰(zhàn)略,宣布品牌升級,定位商務時尚皮鞋。 

        錢金波表示,選擇在直播間進行品牌戰(zhàn)略的發(fā)布,可以跟年輕消費群直接交流,這種方式的交流是立體的,而在傳統(tǒng)門店消費方式下,導購員無法把公司的品牌信息、工藝技術系統(tǒng)地傳遞給消費者。 

        錢金波說,在傳統(tǒng)的線下銷售模式中,消費者是不認識董事長的,但是線上就可以借助互聯(lián)網技術,實現(xiàn)董事長和消費者的互動。“我不只是董事長,今后還會把自己作為一個商務時尚人士,作為一個商務時尚大咖,把經營品牌二十幾年對商務時尚研究的心得,分享給粉絲受眾。”錢金波說。 

        談到走進直播間為企業(yè)直播帶貨時,錢金波表示,現(xiàn)在每月都會有一次直播,這在很長一段時間內都會堅持去做,“它已經不是我喜不喜歡的事,這就是我的使命,我要跟我的年輕的消費群、商務市場人士有更多的黏性”。 

        錢金波表示,紅蜻蜓一系列直播活動的策劃,都是他兒子、公司副董事長錢帆在組織和指揮,他自己實際上只是個“演員”。“作為創(chuàng)始人,我要考慮如何支持年輕人,如何讓我的兒子接好這個班,讓他上到前臺,我就是配合他工作,然后就做好演員角色。”錢金波稱。 

        紅蜻蜓直播帶貨,去年前年都有,但是沒有這么大的規(guī)模。錢金波表示,紅蜻蜓在2020年和2021年,線上銷售的目標是達到50%的占比。這次疫情消費群的購物方式變化非常大,線上線下的融合已經不是愿不愿意的問題,關鍵是準備得早和不早的事情,這已經是一個大趨勢,并且是不可逆的潮流。 

        錢金波表示,線上的直播推開之后,背后的研發(fā)設計和供應鏈也發(fā)生了很大的變革,如何抓趨勢?如何抓品類?如何抓爆款?這些問題都無法回避,“所以我們有一些思考,事實上我們2018年就開始和阿里合作,2019年我們啟動了數(shù)據(jù)中臺建設,都為這次的轉型鋪墊了很好的基礎。因為一個商業(yè)模式整體的改變,它都要基于數(shù)字化,都要結合數(shù)據(jù)”。 

        談到線下門店的定位,錢金波認為,今后線下的門店會成為體驗店、前置倉,都是為消費者做服務功能,連接最近的消費者,給他最好的服務。

        建議政府引領行業(yè)突圍 

        2020年的新冠肺炎疫情,給中國經濟帶來了巨大的影響。有著“中國鞋都”之稱的溫州,也受到了不小的沖擊,無論是外貿還是內銷,數(shù)量都有大幅的下降。 

        從溫州起家的紅蜻蜓亦受到一定的沖擊,今年一季度,紅蜻蜓實現(xiàn)營業(yè)收入5.11億元,同比下降36.5%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1769.11萬元,同比下降75.80%。 

        對于今年一季度的業(yè)績,錢金波表示是可以接受的,也是意料之中的。雖然一季度業(yè)績下降,但它會讓企業(yè)下定變革的決心,讓吸引新客群、抓住新品類、調整新組織等事項全面提前。 

        “我感覺這種疫情當中的‘危’給我?guī)淼臋C遇就是提前改革,而且思想統(tǒng)一,關鍵的是如何抓住未來?”錢金波表示,未來是什么樣?組織定位、產品怎么調整?“這才是未來,千萬不能看當下,看了當下,思維模式就會糾結于當下的增長或者下降。”錢金波說。 

        目前全國兩會正在進行,錢金波表示,在政府工作報告中切身感受到了政府對企業(yè)的扶持力度特別大,同時也在思考企業(yè)發(fā)展的機會。“它會產生消費新機會,消費升級會到來,作為企業(yè)如何建立自己的數(shù)字化能力,如何在新消費當中找到自己的增長?” 

        談到政府對企業(yè)的扶持時,錢金波也談了自己的兩點建議:

        第一是引領行業(yè)突圍。無論在哪個區(qū)域還是在哪個城市,政府現(xiàn)在一定要引領行業(yè)突圍,要嫁接大的互聯(lián)網平臺。因為現(xiàn)在線上各行各業(yè),無論教育還是消費,任何一個行業(yè),它都已經在線化、數(shù)字化,而數(shù)字化經濟,特別要依賴大平臺,所以政府一定要嫁接一些互聯(lián)網大平臺。 

        第二是支持人才的引進。一個城市有沒有未來,有沒有新增長,重點是要吸引人才?,F(xiàn)在高校畢業(yè)生,要去一個地方,首先選擇城市?,F(xiàn)在一些地方零碎的政策很多,但是如果沒有讓年輕人喜歡,愿意留下,那么這個地方的新增長就會遇到瓶頸。

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