每經(jīng)記者｜任鋼    每經(jīng)編輯｜師安鵬

?標準集團與陜鼓集團的合并，似乎早在2019年末就埋下了伏筆。

那時，陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安突然空降標準集團，兼任該公司黨委書記、董事長，一時引起多方猜測。

其中，最主流的猜測當然是如秦川機床劃入法士特集團這般重組，因為近兩年陜西國企合并的動作著實頻繁。

果不其然，9月11日傳來消息，標準集團無償劃轉(zhuǎn)至陜鼓集團。

圖片來源〡每經(jīng)記者 任鋼 攝

明面上，陜鼓集團將擁有兩家A股上市公司，深層次，這也是西安國資交給陜鼓集團的一項重任——“將陜鼓模式的先進理念帶到標準集團，促進標準集團高質(zhì)量發(fā)展”。

可為什么一定是陜鼓集團擔此重任？陜西國資領(lǐng)域合并重組背后的邏輯又是什么？更關(guān)鍵的，標準集團或者說標準股份能否迎來轉(zhuǎn)機？

一對臨潼的老鄰居

1968年，陜鼓集團的老廠在陜西臨潼的一個荒灘上建成。

那時，為了讓國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的重大裝備，擁有中國自主知識產(chǎn)權(quán)，國家布局規(guī)劃了一大批支持國民經(jīng)濟發(fā)展的三線企業(yè)。

同一年，上?；莨たp紉機廠全遷陜西，也在臨潼建起一座工廠，定名陜西縫紉機廠。

從此，兩家西安制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，做起了鄰居。

1981年，以陜西縫紉機廠為龍頭，中國標準縫紉機（集團）公司成立，公司旗下有成員企業(yè)50多家，分布在全國20個省市。

攤子不斷鋪大，公司沖出國門。1988年，西安標準縫紉機進出口公司成立，標準牌縫紉機開始大量銷往東南亞、中東、西歐、北美市場。

進入上世紀90年代，我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，改革開放進入新的歷史階段。

但對于當時的陜鼓來說，卻正在為“保吃飯”發(fā)愁。

1998年建廠30周年〡陜鼓集團官網(wǎng)

國外先進裝備企業(yè)搶灘登陸中國，我國工業(yè)化進程的加快，繼續(xù)走傳統(tǒng)拼體力、拼設(shè)備的制造業(yè)老路，只能成為國際企業(yè)的廉價加工車間。

陜鼓決策層意識到要擺脫同質(zhì)化競爭，必須找到一條符合自身情況的差異化發(fā)展道路。

2005年，陜鼓集團開始探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單一產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

另一邊，標準集團旗下標準股份（600302，SH）率先上市，標準集團相繼托管西安臺板廠、西安造紙廠、西安標準件總廠，以及國營第一鐘表機械廠，還收購了西安恒泰機械廠，買下中國唱片總公司西安磁帶廠，標準縫紉機也改成了標準工業(yè)。

但2008年金融風暴席卷全球，縫制機械行業(yè)的黃金時代結(jié)束，標準集團陷入困境。

而陜鼓則先后弱化了常規(guī)加工制造、設(shè)備維修、鑄造等29種非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并圍繞市場需求，新增并強化了工程總包、工業(yè)服務(wù)等52種服務(wù)端、運營端核心業(yè)務(wù)，推動企業(yè)重心向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

2010年，陜鼓集團旗下陜鼓動力（601369，SH）上市。

兩家企業(yè)走出了完全不同的路徑。

兩家業(yè)績懸殊的公司

反映在兩家集團旗下上市公司的業(yè)績上，會有直觀的體現(xiàn)。

從標準股份上市最初的十年看，業(yè)績穩(wěn)中有升，2003年凈利潤首次破億，2007年凈利潤一度達到1.31億。

但轉(zhuǎn)變即刻發(fā)生，2008年金融危機之下，公司業(yè)績大幅下滑，此后便輝煌不再，2012-2019年，公司扣非凈利潤連續(xù)8年為負。

反觀陜鼓動力，上市后業(yè)績雖有起伏，但近幾年走出了“微笑曲線”，2019年凈利同比大增72.18%，收獲6.03億。

反映在市值上，以9月15日收盤價計算，陜鼓動力總市值109.91億元，而標準股份只有16.64億。

同樣代表著西安機械制造的水平，同樣有著超過50年的建廠史，同樣是臨潼走出的老國企，又同屬西安工業(yè)投資集團，將兩者聯(lián)系起來似乎順理成章。

圖表來源〡粉巷財經(jīng) 制

2019年8月，西安市國資委到標準股份調(diào)研，調(diào)研組采取個別談話的方式，分別與公司領(lǐng)導班子成員、中層干部和職工代表進行了交流。

9月，陜西省委常委、西安市委書記王浩調(diào)研標準股份時提到，“‘標準’品牌歷史悠久，要用好‘退城進園’的重要機遇，下決心‘走出去’，加快智能化改造和轉(zhuǎn)型升級。”

轉(zhuǎn)眼12月，西安市國資委召開會議宣布，李宏安兼任標準集團黨委書記、董事長。

西安市國資委黨委書記、主任劉三民要求，“將陜鼓模式的先進理念帶到標準集團，促進標準集團高質(zhì)量發(fā)展。”

李宏安的一句表態(tài)既道出了現(xiàn)狀，也表達了信心，“標準集團的困難一定會成為過去，一定會迎來新的輝煌。”

此前，陜西省國資方面一個大動作剛剛完成，法士特集團董事長嚴鑒鉑兼任秦川機床董事長，之后，陜西省國資委又將持有的秦川機床約1.1億股（占公司總股本的15.94%）無償劃轉(zhuǎn)至法士特集團。

陜鼓和標準未來的走向，多方猜測可能也會合并。

果然，今年9月11日，標準股份公告稱，市國資委決定將西安工業(yè)投資集團持有的標準集團100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至陜鼓集團。

理由是，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。

移植陜鼓模式

所有六七十年代建立的國企，在市場化浪潮的沖擊下，或多或少都遭遇過困難，只不過有些被打趴下了，有些則扛過來了。

2005年，陜鼓開啟從單一產(chǎn)品制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型之路。2016年，又開啟了戰(zhàn)略聚焦分布式能源的深化轉(zhuǎn)型之路。

李宏安將之概括為從“同心圓”模式到“1+7”模式：“陜鼓的發(fā)展就像一個同心圓，在持續(xù)轉(zhuǎn)型中，圓心也由原來的設(shè)備制造轉(zhuǎn)向了分布式能源系統(tǒng)解決方案圓心，并圍繞這個圓心向外延伸產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和強化設(shè)備、工程總包、服務(wù)、運營、供應(yīng)鏈、智能化、金融等業(yè)務(wù)。”

這種模式后來幫陜鼓實現(xiàn)了發(fā)展，走向了資本市場，還寫進了陜西省和西安市政府工作報告，寫到了赫爾曼•西蒙的《隱形冠軍》里。

粉巷財經(jīng)（ID：nbdfxcj）曾聯(lián)系陜鼓集團，相關(guān)工作人員表示，“目前只是股權(quán)變動，關(guān)于標準集團下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展，序幕剛剛開啟。”

圖片來源〡每日經(jīng)濟新聞資料圖

其實，李宏安已經(jīng)在標準集團履新半年多了，從他期間的幾次講話中，大概可以判斷標準集團的發(fā)展思路。

今年5月，陜西省政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導調(diào)研標準集團時，李宏安匯報稱，標準集團正在推進兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)兩個目標。一是發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，二是從出售單一的縫制設(shè)備供應(yīng)商向環(huán)境與服飾領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，為用戶提供包括設(shè)備、工程、運營、服務(wù)、供應(yīng)鏈、智能化、金融在內(nèi)的七大核心業(yè)務(wù)，全方位滿足用戶需求。

從表述來看，與陜鼓模式非常相似。

7月的營銷大會上，李宏安提到，標準集團轉(zhuǎn)型的方向就是向服務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的市場空間巨大，前景廣闊。“我們正在推動扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的車輪，使虧損走向結(jié)束，標準集團必將走向全面的勝利。”

上述陜鼓工作人員介紹，上半年標準集團已經(jīng)扭虧，結(jié)束了持續(xù)多年的虧損狀態(tài)；截至7月底，標準集團已實現(xiàn)營業(yè)收入3.95億元，同比增長15.25%，集團主營業(yè)務(wù)持續(xù)盈利。

近兩年陜西國資方面動作不斷，陜旅重組陜體，延長重組陜西燃氣，陜建吸收延長化建……標準和陜鼓雖屬市國資委，但這次整合的動作與省國資的思路似乎一以貫之——競爭類企業(yè)戰(zhàn)略性重組，聚焦主業(yè)，資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提升市場化水平。

未來的效果，不妨拭目以待。

?

本文為〡粉巷財經(jīng) nbdfxcj〡原創(chuàng)文章未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載

加入社群請?zhí)砑臃巯镏諺X：Fyatto-007