每經實習記者｜陳榮浩    每經編輯｜陳夢妤    

“傳統(tǒng)的辦公模式存在租賃成本費用高昂問題，往往有較大空間是被空置的，這對企業(yè)來說是巨大的成本浪費，而靈活辦公可以很大程度上解決這個問題。

9月16日上午，IWG集團中國區(qū)總裁胡懋在2021博鰲房地產論壇表示。

胡懋透露，按照歐美地區(qū)的發(fā)展經驗，靈活辦公的市占面積在30%以上，而目前國內的滲透率才5%-6%，整個行業(yè)具備巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

對于如何看待目前資本市場對“靈活辦公”的估值，胡懋告訴《每日經濟新聞》記者，目前靈活辦公行業(yè)正在回歸理性，一開始資本市場把它看成了“互聯(lián)網經濟”，但其實這個行業(yè)是很傳統(tǒng)的。

胡懋介紹到，這個行業(yè)在一開始的時候，很多公司高歌猛進，野蠻生長，這是有問題的，他們是把它當做互聯(lián)網的方式去做了。其實靈活辦公行業(yè)是對物理空間的營運，非常傳統(tǒng)。每增加一個靈活辦公區(qū)域，成本都會增加，有些公司一開始盲目擴張，卻沒增加獲客能力，中心產生的收入很少，不足以覆蓋支出，最終被淘汰是順理成章的。

“從本質上來說，靈活辦公行業(yè)更看中企業(yè)的運營能力和獲客能力，而這正是IWG所擅長的。IWG在中國很多中心的運營都超過20年，我們追求的是長久穩(wěn)定發(fā)展，讓中心可以自我造血和盈利，而不是盲目開更多中心。”胡懋告訴《每日經濟新聞》記者。

對于現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展對“增值服務”的廣泛宣傳，胡懋表達了否定態(tài)度。

“有些新進入競爭者，增設了健身房、瑜伽室、咖啡廳、會議室等，希望在空間內有多種附加值，能提供多樣化服務，但對這些多種多樣的服務，你不是專注的經營者。比如健身房，外面這么多機構，他們肯定比你做得好，所以租金產生的回報率比較低。如果要收錢，我還不如去外面的健身房，到最后發(fā)現(xiàn)，作為一家公司而言，不盈利就沒發(fā)展，不是專業(yè)的公司，不會比專業(yè)公司做得要好。”

封面圖片來源：視覺中國