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        直擊股東大會 | 香飄飄:引入新總裁以促使改革戰(zhàn)略更好落地 海外市場尚處產(chǎn)品試銷期

        每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-05-23 23:26:37

        ◎香飄飄董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒勇堅(jiān)表示:“我們清楚地認(rèn)知到,在過去的一些時(shí)間里,公司也很努力在做經(jīng)營,取得了一些進(jìn)展,但是與公司的預(yù)期還是有點(diǎn)落差的。我們依舊想要突破當(dāng)下發(fā)展瓶頸,希望戰(zhàn)略能夠落實(shí)得更好,讓公司進(jìn)入一個(gè)新的階段?!?/p>

        每經(jīng)記者|張韻    每經(jīng)編輯|魏官紅    

        5月22日,在杭州新天地商務(wù)中心13樓,香飄飄(603711.SH,股價(jià)16.56元,市值68.02億元)2023年度股東大會召開,新任總裁楊冬云線上出席了本次股東大會,并當(dāng)選為公司董事。

        會后,香飄飄董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒勇堅(jiān)在與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時(shí)表示:“我們清楚地認(rèn)知到,在過去的一些時(shí)間里,公司也很努力在做經(jīng)營,取得了一些進(jìn)展,但是與公司的預(yù)期還是有點(diǎn)落差的。我們依舊想要突破當(dāng)下發(fā)展瓶頸,希望戰(zhàn)略能夠落實(shí)得更好,讓公司進(jìn)入一個(gè)新的階段。”

        對于最近引起外界關(guān)注的“諷日”事件,鄒勇堅(jiān)表示:“這個(gè)事情本來是員工的個(gè)人行為,但考慮到他的初心與動機(jī)是好的,公司對他進(jìn)行了肯定,但我們本身是專注做產(chǎn)品的企業(yè),所以很快就回歸到了一個(gè)正常的業(yè)務(wù)(狀態(tài)中)。”

        當(dāng)市場對單一事件的關(guān)注度逐步消退后,香飄飄的改革步調(diào)仍在進(jìn)行,董事長蔣建琪因公務(wù)而線上參會,董事蔣曉瑩因工作原因未能參會,鄒勇堅(jiān)當(dāng)天的會議日程也排得很滿。

        新任總裁與公司發(fā)展深度綁定

        去年年底,楊冬云正式加入香飄飄并任職總裁,緊接著成為持股5%以上的股東。

        此舉在二級市場曾收到投資者的積極反饋,記者了解到,蔣建琪與楊冬云相識于十幾年前,是快消圈子中的老熟人。去年11月,蔣建琪邀請楊冬云加盟公司,也是源于雙方有很強(qiáng)的戰(zhàn)略共識。

        “以前沒有機(jī)緣一起合作,楊總(楊冬云)在多家企業(yè)任職中也發(fā)展得很好,現(xiàn)在董事長覺得精力上確實(shí)忙不過來,戰(zhàn)略制定后,需要有人能將想法落地,所以慎重(考慮)之下,希望楊總為公司帶來一些不一樣的變化,加快轉(zhuǎn)型腳步。”鄒勇堅(jiān)說,過去,蔣建琪與楊冬云也會一起交流問題。

        回顧香飄飄歷年的人事變動,公司的高管團(tuán)隊(duì)一直以來較為穩(wěn)定,當(dāng)業(yè)務(wù)需要改變時(shí),聘任部門總監(jiān)往往屬于最大程度的變動。

        加入香飄飄之前,楊冬云以顧問的身份調(diào)研了一月有余,在與蔣建琪反復(fù)溝通之后,他認(rèn)為市場還大有可為。

        3月20日,香飄飄公告稱,蔣建琪與楊冬云已完成股份轉(zhuǎn)讓過戶登記手續(xù),過戶數(shù)量為2053.73萬股,占公司總股本的5%。今年2月至3月,楊冬云通過上交所以集中競價(jià)方式增持公司股份48.01萬股,占公司總股份的0.12%。至此楊冬云持有香飄飄5.12%的股份,位列第五大股東,楊冬云作為職業(yè)經(jīng)理人成為重要股東,與公司長期發(fā)展形成深度綁定。

        產(chǎn)品定位尚待消費(fèi)者驗(yàn)證

        對于蔣建琪、楊冬云二人而言,這一次的合作共事更像是二次創(chuàng)業(yè)。如今,他們要面對的市場是新茶飲賽道的“狂飆”與“突圍”。

        在香飄飄看來,產(chǎn)品、品牌、渠道是支撐公司經(jīng)營發(fā)展的三大支點(diǎn)。“我們分析下來,渠道的重要性排在第三位,因?yàn)榍雷龅迷俸茫绻a(chǎn)品不好,消費(fèi)者不認(rèn)可,動銷也起不來,業(yè)務(wù)的可持續(xù)就會出現(xiàn)問題。所以首先得有好的產(chǎn)品,同時(shí)在品牌方面占領(lǐng)消費(fèi)者心智,很多問題都會迎刃而解。”鄒勇堅(jiān)向記者分析稱。

        在楊冬云到任的這半年時(shí)間中,基于沖泡和即飲兩大業(yè)務(wù)主線,他調(diào)研市場后對產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌定位進(jìn)行了重點(diǎn)挖掘,其中,沖泡板塊未來的發(fā)展空間在于產(chǎn)品的健康化升級,杯裝果茶則是即飲板塊開創(chuàng)的新品類,要堅(jiān)持其獨(dú)特性與相對經(jīng)濟(jì)性。

        于是,“茶飲店之外的第二選擇”成為公司Meco果茶未來布局的全新品牌定位,鄒勇堅(jiān)解釋,新定位與茶飲店“不是競爭,是關(guān)聯(lián)”。

        “2018年,Meco果茶上市,至2023年,產(chǎn)品動銷仍有增長,且在即飲板塊營收位列第一,說明這個(gè)產(chǎn)品是有市場需求的。”鄒勇堅(jiān)進(jìn)一步表示,公司分析后認(rèn)為,如今的六種口味在包裝的形態(tài)、顏色上尚具辨識度,但如何讓消費(fèi)者從琳瑯滿目的貨架上選擇購買成為了一大難題。

        圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

        把香飄飄的杯裝果茶與茶飲店的現(xiàn)制飲品進(jìn)行關(guān)聯(lián),是香飄飄想要嘗試突圍的第一步。但鄒勇堅(jiān)表示,這樣的品牌定位需要進(jìn)一步做市場探測,消費(fèi)者是否認(rèn)同還需時(shí)間驗(yàn)證,同時(shí)針對產(chǎn)品的差異化問題,公司也在挖掘杯裝果茶的禮品裝、家庭裝的消費(fèi)機(jī)會,開拓零食渠道、餐飲渠道的市場機(jī)會。

        一旦業(yè)務(wù)模式更加成熟,費(fèi)用投放更加平穩(wěn),即飲的盈虧平衡點(diǎn)才能逐漸清晰。接下來,研發(fā)費(fèi)用將有所提升,但市場推廣仍然處于投入階段,因此“先做規(guī)模,后做增利”,是香飄飄當(dāng)下的經(jīng)營思路之一。

        而在渠道端,楊冬云提出要“打造樣板市場、總結(jié)提煉可復(fù)制的成功模式”,并積極拓展新的業(yè)態(tài)渠道。5月,公司總裁走進(jìn)香飄飄直播間助推產(chǎn)品動銷,是最直觀的證明,公司的線上渠道也在擁抱變化。

        根據(jù)權(quán)責(zé)分工,新任總裁將會負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略落地、組織建設(shè)等工作,董事長則會傾注更多精力在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、核心產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新及海外業(yè)務(wù)的拓展等方面。

        據(jù)香飄飄2023年年報(bào),公司的線下經(jīng)銷商渠道營收為32.56億元,相比之下,電商渠道的2.5億元、出口渠道的1740.58萬元營收顯得微不足道。

        鄒勇堅(jiān)表示,海外市場發(fā)展機(jī)會巨大,公司重視海外市場的開拓工作,但要做好也不容易,現(xiàn)行的海外業(yè)務(wù)模式還是出口并非出海,僅對產(chǎn)品做一些小范圍的試銷。未來公司將會逐步調(diào)整海外市場策略,但現(xiàn)在重點(diǎn)還是放在國內(nèi)市場上,沖泡產(chǎn)品以批零渠道、食雜店為主,即飲產(chǎn)品則以校園及校園周邊、CVS便利店系統(tǒng)等原點(diǎn)渠道為主。

        封面圖片來源:每經(jīng)記者 張韻 攝

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        5月22日,在杭州新天地商務(wù)中心13樓,香飄飄(603711.SH,股價(jià)16.56元,市值68.02億元)2023年度股東大會召開,新任總裁楊冬云線上出席了本次股東大會,并當(dāng)選為公司董事。 會后,香飄飄董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒勇堅(jiān)在與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時(shí)表示:“我們清楚地認(rèn)知到,在過去的一些時(shí)間里,公司也很努力在做經(jīng)營,取得了一些進(jìn)展,但是與公司的預(yù)期還是有點(diǎn)落差的。我們依舊想要突破當(dāng)下發(fā)展瓶頸,希望戰(zhàn)略能夠落實(shí)得更好,讓公司進(jìn)入一個(gè)新的階段?!? 對于最近引起外界關(guān)注的“諷日”事件,鄒勇堅(jiān)表示:“這個(gè)事情本來是員工的個(gè)人行為,但考慮到他的初心與動機(jī)是好的,公司對他進(jìn)行了肯定,但我們本身是專注做產(chǎn)品的企業(yè),所以很快就回歸到了一個(gè)正常的業(yè)務(wù)(狀態(tài)中)。” 當(dāng)市場對單一事件的關(guān)注度逐步消退后,香飄飄的改革步調(diào)仍在進(jìn)行,董事長蔣建琪因公務(wù)而線上參會,董事蔣曉瑩因工作原因未能參會,鄒勇堅(jiān)當(dāng)天的會議日程也排得很滿。 新任總裁與公司發(fā)展深度綁定 去年年底,楊冬云正式加入香飄飄并任職總裁,緊接著成為持股5%以上的股東。 此舉在二級市場曾收到投資者的積極反饋,記者了解到,蔣建琪與楊冬云相識于十幾年前,是快消圈子中的老熟人。去年11月,蔣建琪邀請楊冬云加盟公司,也是源于雙方有很強(qiáng)的戰(zhàn)略共識。 “以前沒有機(jī)緣一起合作,楊總(楊冬云)在多家企業(yè)任職中也發(fā)展得很好,現(xiàn)在董事長覺得精力上確實(shí)忙不過來,戰(zhàn)略制定后,需要有人能將想法落地,所以慎重(考慮)之下,希望楊總為公司帶來一些不一樣的變化,加快轉(zhuǎn)型腳步?!编u勇堅(jiān)說,過去,蔣建琪與楊冬云也會一起交流問題。 回顧香飄飄歷年的人事變動,公司的高管團(tuán)隊(duì)一直以來較為穩(wěn)定,當(dāng)業(yè)務(wù)需要改變時(shí),聘任部門總監(jiān)往往屬于最大程度的變動。 加入香飄飄之前,楊冬云以顧問的身份調(diào)研了一月有余,在與蔣建琪反復(fù)溝通之后,他認(rèn)為市場還大有可為。 3月20日,香飄飄公告稱,蔣建琪與楊冬云已完成股份轉(zhuǎn)讓過戶登記手續(xù),過戶數(shù)量為2053.73萬股,占公司總股本的5%。今年2月至3月,楊冬云通過上交所以集中競價(jià)方式增持公司股份48.01萬股,占公司總股份的0.12%。至此楊冬云持有香飄飄5.12%的股份,位列第五大股東,楊冬云作為職業(yè)經(jīng)理人成為重要股東,與公司長期發(fā)展形成深度綁定。 產(chǎn)品定位尚待消費(fèi)者驗(yàn)證 對于蔣建琪、楊冬云二人而言,這一次的合作共事更像是二次創(chuàng)業(yè)。如今,他們要面對的市場是新茶飲賽道的“狂飆”與“突圍”。 在香飄飄看來,產(chǎn)品、品牌、渠道是支撐公司經(jīng)營發(fā)展的三大支點(diǎn)。“我們分析下來,渠道的重要性排在第三位,因?yàn)榍雷龅迷俸?,如果產(chǎn)品不好,消費(fèi)者不認(rèn)可,動銷也起不來,業(yè)務(wù)的可持續(xù)就會出現(xiàn)問題。所以首先得有好的產(chǎn)品,同時(shí)在品牌方面占領(lǐng)消費(fèi)者心智,很多問題都會迎刃而解。”鄒勇堅(jiān)向記者分析稱。 在楊冬云到任的這半年時(shí)間中,基于沖泡和即飲兩大業(yè)務(wù)主線,他調(diào)研市場后對產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌定位進(jìn)行了重點(diǎn)挖掘,其中,沖泡板塊未來的發(fā)展空間在于產(chǎn)品的健康化升級,杯裝果茶則是即飲板塊開創(chuàng)的新品類,要堅(jiān)持其獨(dú)特性與相對經(jīng)濟(jì)性。 于是,“茶飲店之外的第二選擇”成為公司Meco果茶未來布局的全新品牌定位,鄒勇堅(jiān)解釋,新定位與茶飲店“不是競爭,是關(guān)聯(lián)”。 “2018年,Meco果茶上市,至2023年,產(chǎn)品動銷仍有增長,且在即飲板塊營收位列第一,說明這個(gè)產(chǎn)品是有市場需求的。”鄒勇堅(jiān)進(jìn)一步表示,公司分析后認(rèn)為,如今的六種口味在包裝的形態(tài)、顏色上尚具辨識度,但如何讓消費(fèi)者從琳瑯滿目的貨架上選擇購買成為了一大難題。 圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖 把香飄飄的杯裝果茶與茶飲店的現(xiàn)制飲品進(jìn)行關(guān)聯(lián),是香飄飄想要嘗試突圍的第一步。但鄒勇堅(jiān)表示,這樣的品牌定位需要進(jìn)一步做市場探測,消費(fèi)者是否認(rèn)同還需時(shí)間驗(yàn)證,同時(shí)針對產(chǎn)品的差異化問題,公司也在挖掘杯裝果茶的禮品裝、家庭裝的消費(fèi)機(jī)會,開拓零食渠道、餐飲渠道的市場機(jī)會。 一旦業(yè)務(wù)模式更加成熟,費(fèi)用投放更加平穩(wěn),即飲的盈虧平衡點(diǎn)才能逐漸清晰。接下來,研發(fā)費(fèi)用將有所提升,但市場推廣仍然處于投入階段,因此“先做規(guī)模,后做增利”,是香飄飄當(dāng)下的經(jīng)營思路之一。 而在渠道端,楊冬云提出要“打造樣板市場、總結(jié)提煉可復(fù)制的成功模式”,并積極拓展新的業(yè)態(tài)渠道。5月,公司總裁走進(jìn)香飄飄直播間助推產(chǎn)品動銷,是最直觀的證明,公司的線上渠道也在擁抱變化。 根據(jù)權(quán)責(zé)分工,新任總裁將會負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略落地、組織建設(shè)等工作,董事長則會傾注更多精力在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、核心產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新及海外業(yè)務(wù)的拓展等方面。 據(jù)香飄飄2023年年報(bào),公司的線下經(jīng)銷商渠道營收為32.56億元,相比之下,電商渠道的2.5億元、出口渠道的1740.58萬元營收顯得微不足道。 鄒勇堅(jiān)表示,海外市場發(fā)展機(jī)會巨大,公司重視海外市場的開拓工作,但要做好也不容易,現(xiàn)行的海外業(yè)務(wù)模式還是出口并非出海,僅對產(chǎn)品做一些小范圍的試銷。未來公司將會逐步調(diào)整海外市場策略,但現(xiàn)在重點(diǎn)還是放在國內(nèi)市場上,沖泡產(chǎn)品以批零渠道、食雜店為主,即飲產(chǎn)品則以校園及校園周邊、CVS便利店系統(tǒng)等原點(diǎn)渠道為主。
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