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        每經(jīng)熱評(píng)︱現(xiàn)實(shí)與業(yè)績(jī)承諾反差巨大 星光股份并購(gòu)盡調(diào)是否到位?

        每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-05-09 10:01:39

        上市公司并購(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守三個(gè)原則:業(yè)務(wù)協(xié)同的重要性要高于概念炒作,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力應(yīng)優(yōu)于短期業(yè)績(jī)對(duì)賭,投后整合賦能要超越財(cái)務(wù)并表控制。并購(gòu)絕非“一錘子買賣”,而是一項(xiàng)需要以戰(zhàn)略定力穿越全周期的系統(tǒng)性工程。企業(yè)切忌將并購(gòu)異化為財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單拼湊,更不應(yīng)幻想通過(guò)“概念并購(gòu)”實(shí)現(xiàn)“市值管理”和“價(jià)值躍升”。

        每經(jīng)評(píng)論員 吳澤鵬

        近期(4月22日至5月6日),星光股份(SZ002076,股價(jià)1.66元,市值18.41億元)股價(jià)出現(xiàn)連續(xù)跌停,自4月29日起被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”,證券簡(jiǎn)稱變更為“*ST星光”。這背后的主因,是其收購(gòu)不足半年的兩家子公司業(yè)績(jī)承諾未達(dá)成,由此產(chǎn)生的商譽(yù)減值超2300萬(wàn)元。不僅如此,因未合理評(píng)估商譽(yù)減值等影響,星光股份在年報(bào)披露前緊急修正業(yè)績(jī)預(yù)告,最終收到監(jiān)管部門的警示函,年審機(jī)構(gòu)也為公司2024年年報(bào)出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。

        時(shí)間回到2024年,星光股份以800萬(wàn)元增資收購(gòu)廣東星光神州量子信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱星光量子)51%股權(quán),又以1000萬(wàn)元增資收購(gòu)廣州元生信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱元生信息)51%股權(quán)。這兩家子公司分別于2024年6月、10月被納入公司合并報(bào)表范圍。同年9月至12月,憑借“量子通信”“信息安全”等熱門概念,星光股份股價(jià)從最低1.45元一路飆升至最高4.74元,區(qū)間漲幅超200%,風(fēng)光一時(shí)無(wú)兩。

        然而,這場(chǎng)耗資1800萬(wàn)元的收購(gòu),最終卻讓星光股份嘗到了“苦果”。2024年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,并表以后,星光量子、元生信息分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.23萬(wàn)元、297.93萬(wàn)元。星光股份基于星光量子、元生信息的歷史業(yè)績(jī)、未來(lái)盈利預(yù)測(cè)、行業(yè)狀況等影響因素,合計(jì)計(jì)提商譽(yù)減值準(zhǔn)備2341.35萬(wàn)元。

        上市公司通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,本是正常的戰(zhàn)略選擇。但在A股市場(chǎng),向來(lái)存在“買方風(fēng)險(xiǎn)顯著高于賣方”的現(xiàn)象。

        從星光股份的案例深入分析,強(qiáng)化風(fēng)控可從三個(gè)維度著手:其一,要“擦亮眼”,完善盡職調(diào)查機(jī)制,防止因標(biāo)的估值虛高而導(dǎo)致決策失誤;其二,需“沉下心”,建立審慎預(yù)測(cè)模型,杜絕業(yè)績(jī)承諾與經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)脫節(jié)的情況;其三,務(wù)必“繃緊弦”,嚴(yán)守信息披露規(guī)范,及時(shí)向市場(chǎng)披露標(biāo)的公司履約進(jìn)展及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

        以元生信息為例,該標(biāo)的2023年?duì)I收剛過(guò)7000萬(wàn)元關(guān)口,但其原股東卻承諾元生信息2024年9至12月并表后主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不少于7000萬(wàn)元。如此異常的承諾,是否經(jīng)過(guò)穿透式盡調(diào)?并購(gòu)決策是否建立在對(duì)行業(yè)周期、企業(yè)實(shí)際能力的客觀評(píng)估之上?年初的業(yè)績(jī)預(yù)告中,為何未提示這些風(fēng)險(xiǎn)?這些問(wèn)題都令人深思。

        從更深層次來(lái)看,上市公司并購(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守三個(gè)原則:業(yè)務(wù)協(xié)同的重要性要高于概念炒作,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力應(yīng)優(yōu)于短期業(yè)績(jī)對(duì)賭,投后整合賦能要超越財(cái)務(wù)并表控制。并購(gòu)絕非“一錘子買賣”,而是一項(xiàng)需要以戰(zhàn)略定力穿越全周期的系統(tǒng)性工程。企業(yè)切忌將并購(gòu)異化為財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單拼湊,更不應(yīng)幻想通過(guò)“概念并購(gòu)”實(shí)現(xiàn)“市值管理”和“價(jià)值躍升”。

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