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        小米YU7的“神話”是如何煉成的?專家解讀三重品牌密碼

        每日經(jīng)濟新聞 2025-06-28 16:59:30

        小米YU7銷量火爆,開售18小時鎖單量突破24萬臺。品牌專家龐瑞認為,其成功源于智能制造的流量影響力、“以大打小”策略及小米SU7積累的市場信心。中國汽車流通協(xié)會專家顏景輝指出,小米汽車憑借科技創(chuàng)新和外觀設計吸引中高端客戶,融入“人車家全生態(tài)”。廈門大學黃合水表示,對標Model Y、高性價比是小米YU7爆火的核心。

        每經(jīng)記者|徐肖逍    每經(jīng)編輯|楊夏    

        3分鐘,大定突破20萬輛;1小時,大定突破28.9萬輛;開售18小時,鎖單量已突破24萬臺——這是小米汽車首款SUV車型小米YU7銷量的“封神”戰(zhàn)績。這一成績不僅遠超小米SU7的同期表現(xiàn),也創(chuàng)下了新能源汽車銷售的新紀錄。

        這種現(xiàn)象級的火爆背后蘊含什么樣的品牌邏輯?品牌專家、瞻勝傳播創(chuàng)始合伙人龐瑞接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說,小米YU7在參數(shù)和數(shù)據(jù)上具有超出同級別的競爭力,其采用“以大打小”的策略,即以中大型SUV(運動型多用途汽車)的尺寸和配置,搭配中型SUV的價格,展現(xiàn)出較強的市場競爭力。

        中國汽車流通協(xié)會專家委員會委員顏景輝認為,小米汽車在小米生態(tài)中,被視為繼家庭和辦公室之后的“第三生活空間”,YU7進一步完善“人車家全生態(tài)”閉環(huán)。

        廈門大學品牌與廣告研究中心主任黃合水表示,小米YU7爆火的核心原因在于提出對標Model Y,以高端化的錨點搭配相對較低的價格,迅速占領市場。

        “以大打小”策略:超出同級別的競爭力

        6月25日晚,雷軍在微博上表示,小米YU7的發(fā)布,是“小米汽車的一場關鍵大考”,因為“SUV是汽車行業(yè)真正的主戰(zhàn)場,YU7即將迎來最殘酷的競爭”。

        一天后結果揭曉,1小時大定突破28.9萬輛的成績讓雷軍非常激動。與之相對的是,5月新能源車銷量登頂?shù)谋葋喌蠁卧落N量為38萬輛。這種現(xiàn)象級的火爆背后蘊含什么樣的品牌邏輯?

        龐瑞表示,主要有三大原因:首先是在智能制造領域,雷軍和小米品牌帶來的流量影響力無人能及;其次,小米YU7在參數(shù)和數(shù)據(jù)上具有超出同級別的競爭力,其采用“以大打小”的策略,即以中大型SUV的尺寸和配置,搭配中型SUV的價格,展現(xiàn)出較強的市場競爭力;第三,小米SU7作為小米向市場交出的一份被基本認可的答卷,為小米預期的市場表現(xiàn)打下了較好的開局,增加了市場對小米產品的信心。

        中國汽車流通協(xié)會專家委員會委員顏景輝在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時,也持有相似的觀點:“小米作為一家科創(chuàng)企業(yè),進軍車市后推出的第一款車及后續(xù)車型,憑借科技創(chuàng)新能力和出色的外觀設計,成功吸引了中高端客戶群體的關注與青睞。”

        他指出,小米通過積累目標客戶群體和良好口碑,不僅提升了品牌知名度,還為其后續(xù)產品的宣傳與銷量增長奠定了堅實基礎。

        “人車家全生態(tài)”體驗:全球月活躍用戶達7.19億

        記者發(fā)現(xiàn),小米SU7定位是運動型轎跑,更適合追求駕駛體驗的用戶;而小米YU7定位為豪華高性能SUV,設計上更偏向舒適性和實用性,適合家庭使用。

        “這種更廣泛的用戶群體覆蓋,使得YU7能夠更好地融入小米的‘人車家全生態(tài)’,滿足不同用戶在家庭、出行等多場景下的需求。”龐瑞認為。

        小米“人車家全生態(tài)”是以智能手機為核心入口,融合智能汽車、智能家居的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略。隨著小米SU7正式亮相,“人車家全生態(tài)”實現(xiàn)關鍵閉環(huán)。截至2024年7月,小米全球可連接設備數(shù)超8.23億。

        據(jù)悉,小米YU7座艙采用第三代驍龍®8移動平臺芯片,輔助駕駛基于英偉達Thor計算平臺。同時,小米天際屏全景顯示被稱為“更符合直覺的視覺交互系統(tǒng)”。

        根據(jù)小米集團發(fā)布的2025年第一季度業(yè)績報告,2025年3月,小米全球月活躍用戶數(shù)達到7.19億,同比增長9.2%。內地月活躍用戶數(shù)達到1.81億,同比增長12.9%,均再創(chuàng)歷史新高。

        龐瑞認為,深度小米用戶更可能轉化為小米汽車的用戶:“小米用戶在體驗小米手機和家電時,如果感到滿意,那么當他們考慮購買二三十萬元的汽車時,小米汽車的無縫數(shù)據(jù)同步、車載娛樂功能(如音樂、視頻)、便捷通訊(如電話、微信)以及賬號共享等優(yōu)勢,將極具吸引力。”

        在顏景輝看來,小米汽車在小米“人車家全生態(tài)”中,被視為繼家庭和辦公室之后的“第三生活空間(居住與工作場所外的公共休閑空間)”,YU7科技化程度進一步提升了這一空間的品質。

        挑戰(zhàn)“史詩級神作”:對標Model Y借勢影響力

        6月26日晚,雷軍接受媒體采訪時表示:“中國人在中低端產品上是非常強的,真正的難點是怎么向高端挺進,怎么能夠跟世界級的車企同場競技,所以我們在進入汽車市場的時候,一上來就標定了,能不能夠媲美保時捷、特斯拉。”

        早在6月23日,雷軍在微博就表示,特斯拉Model Y是行業(yè)公認的“史詩級神作”,連續(xù)多年全球銷冠,擊敗一輪又一輪的挑戰(zhàn)者。但小米制定了目標,依然要繼續(xù)挑戰(zhàn)Model Y。

        2024年,在中國新能源汽車市場,特斯拉Model Y以48萬臺的銷量蟬聯(lián)單一車型的銷量冠軍。

        記者發(fā)現(xiàn),小米YU7在車身尺寸、動力續(xù)航、智能駕駛輔助等方面對標Model Y,但是功能更豐富、價格更具性價比。如小米YU7起付價為25.35萬元,而Model Y為26.35萬元,整整少了一萬元。

        圖片來源:小米官方公眾號

        黃合水認為,小米YU7爆火的核心原因在于提出對標Model Y,猶如當年雷克薩斯對標奔馳等歐美高檔車的成功案例。他闡釋道,當年,日本豐田汽車因多為低端車型,難以打入歐美高端汽車市場。為突破這一局面,豐田對標奔馳等歐美高端品牌,引入多品牌戰(zhàn)略,推出新品牌“凌志”(后更名為“雷克薩斯”)。憑借相對較低的價格,該品牌迅速打開歐美市場,占據(jù)了一定份額。

        “小米YU7通過對標Model Y,展示了其在科技領域的自信心,表明自身產品在智能化方面與特斯拉不相上下。”顏景輝坦言:“同時,它還借助特斯拉的品牌影響力,提升自身的市場關注度。最關鍵的是小米YU7在價格上的明顯優(yōu)勢,直接沖擊市場,吸引更多消費者。”

        此外,顏景輝指出,下一步,小米汽車應進一步提升產品力和創(chuàng)新能力,尤其在服務層面,針對出現(xiàn)的問題,需開展有效的危機公關,以誠懇的態(tài)度服務客戶。同時,其智能化科技水平應持續(xù)滿足消費者日益增長的需求。

        (封面圖片來源:每經(jīng)記者 孔澤思 攝)

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        小米 汽車 品牌 YU7

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