每經(jīng)記者｜張懷水    每經(jīng)編輯｜陳旭    

“中國營商環(huán)境不斷改善的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，對(duì)我們而言，中國市場(chǎng)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的‘訓(xùn)練場(chǎng)’。”9月10日，第二十五屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“投洽會(huì)”)在廈門舉辦期間，松下電器（中國）總裁趙炳弟接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。

趙炳弟表示，中國發(fā)展的速度、成本意識(shí)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力倒逼企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而提升和鍛煉自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

松下控股公司是世界500強(qiáng)企業(yè)，也是全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造商，進(jìn)入中國市場(chǎng)已有40多年。公司從最初向中國市場(chǎng)提供電視機(jī)、電冰箱等家用電器產(chǎn)品，到逐步向中國企業(yè)提供生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，涉及研究開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、物流等多個(gè)方面。

今年上半年，日本對(duì)華投資同比增長59.1%，中日經(jīng)貿(mào)合作互補(bǔ)性體現(xiàn)在哪里？松下如何看待近年來中國市場(chǎng)發(fā)生的變化？中國家電已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，未來增長的空間在哪里？

圍繞這一系列問題，趙炳弟在接受專訪過程中向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者作了詳細(xì)解答。

中國市場(chǎng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的訓(xùn)練場(chǎng)

NBD：松下進(jìn)入中國市場(chǎng)已有40多年，能否談一談中國市場(chǎng)的變化？您認(rèn)為哪些方面對(duì)外資企業(yè)更具吸引力？

趙炳弟：松下在中國改革開放初期進(jìn)入中國市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)公司在中國的營業(yè)額占全球的比重只有1%左右，處于較低的水平。自改革開放以來，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長，松下也是受益者。

近20年來，本土企業(yè)發(fā)展非常迅猛，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。對(duì)于外資企業(yè)而言，既有商機(jī)，同樣也感受到很大壓力。

趙炳弟接受記者專訪 每經(jīng)記者 張懷水 攝

我們立足于長期在中國發(fā)展，看到中國市場(chǎng)整個(gè)營商環(huán)境正不斷改善，與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。

近年來，松下制定了許多新的戰(zhàn)略，比如我們把本土的事情盡可能在本土解決。另外，在中國的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，針對(duì)成本等多方面壓力，我們也在不斷創(chuàng)新，來提升和鍛煉公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。從這個(gè)層面來看，中國市場(chǎng)是提升我們競(jìng)爭(zhēng)力的訓(xùn)練場(chǎng)。

中國也是全球業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要的平臺(tái)。對(duì)松下而言，中國市場(chǎng)不僅僅是一個(gè)制造中心，也是一個(gè)創(chuàng)新中心。所以，我們?cè)谶^去努力的基礎(chǔ)上，首先立足中國市場(chǎng)，然后向全球市場(chǎng)做新的轉(zhuǎn)型。我們希望把公司在中國市場(chǎng)所歷練出的競(jìng)爭(zhēng)力，不光用在中國本土區(qū)域上，也在東南亞等全球市場(chǎng)發(fā)揮更大的作用。

中國康養(yǎng)領(lǐng)域有巨大的市場(chǎng)潛力

NBD：接下來，松下對(duì)華投資可能聚焦在哪些領(lǐng)域？在本土化戰(zhàn)略方面，下一步有何考慮？

趙炳弟：中國正積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在倡導(dǎo)共建“一帶一路”的同時(shí)，也在提升本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)我們而言，這同樣創(chuàng)造了更多的商機(jī)。松下圍繞健康智能居住空間，包括新能源、新材料、智能制造等相關(guān)領(lǐng)域，不斷尋找新的商機(jī)。

最近幾年，松下在中國投產(chǎn)或擴(kuò)容了大約20個(gè)新的項(xiàng)目，這一方面表明我們?cè)谥袊l(fā)展的堅(jiān)定決心，另一方面，圍繞人工智能和數(shù)據(jù)中心等新的業(yè)務(wù)，我們持續(xù)發(fā)揮在這個(gè)領(lǐng)域積累的優(yōu)勢(shì)。比如公司在廣東、上海和江蘇進(jìn)行了一些新的投資，希望能抓住新一輪的發(fā)展機(jī)會(huì)。

NBD：您剛剛提到將在新能源、新材料等領(lǐng)域?qū)ふ倚碌纳虣C(jī)，從傳統(tǒng)家電行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，有沒有遇到一些障礙或者困難？

趙炳弟：就松下中國的業(yè)務(wù)利潤占比來說，家電、住宅領(lǐng)域等to C（面向消費(fèi)者）的業(yè)務(wù)占35%；移動(dòng)出行、智能制造等to B（面向企業(yè)）的業(yè)務(wù)占到65%。

比如在康養(yǎng)領(lǐng)域，日本的人口老齡化要早于中國20~30年時(shí)間，因此我們?cè)诳叼B(yǎng)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)方面積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。中國在這些領(lǐng)域也有著巨大的潛在市場(chǎng)，我們希望把松下在日本積累的經(jīng)驗(yàn)落地到中國市場(chǎng)。

我們已經(jīng)提出了智能康養(yǎng)的相關(guān)概念，特別是在光、空氣、水等一些核心領(lǐng)域，積累了許多專有的技術(shù)和方案。未來，我們希望聚焦康養(yǎng)領(lǐng)域，提供全年齡段的解決方案。

希望能夠與本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開更多互動(dòng)

NBD：根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，上半年，日本對(duì)華投資同比增長59.1%。您認(rèn)為，中日經(jīng)貿(mào)合作的互補(bǔ)性體現(xiàn)在哪些方面？

趙炳弟：中日兩國之間在距離上非常接近，文化上有許多互通，特別是中國改革開放以來，雙方在不同層次和領(lǐng)域展開了廣泛的交流合作。

如今，中國經(jīng)濟(jì)正積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，并提出了新質(zhì)生產(chǎn)力的概念，這也為松下在中國的發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)。

我們?cè)谥袊就敛粩嗉哟螽a(chǎn)業(yè)的投入，同時(shí)也利用中國市場(chǎng)獨(dú)特的機(jī)遇，比如完備的產(chǎn)業(yè)鏈體系等，來共同開展合作。目前，松下整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，在中國市場(chǎng)有6000多家本土的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，我們正試圖與本土戰(zhàn)略伙伴共同提升競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，不管是技術(shù)人員、核心骨干包括高級(jí)的管理人員，公司都在推進(jìn)本土化戰(zhàn)略。從公司發(fā)展戰(zhàn)略來看，中國是我們?cè)诤Ｍ庾畲蟮膯我皇袌?chǎng)，也是最重要的戰(zhàn)略平臺(tái)。

NBD： 當(dāng)前，中國圍繞促消費(fèi)提出了一系列政策措施，包括家電以舊換新等。對(duì)此，您怎么看？

趙炳弟：中國市場(chǎng)近年來變化非常大，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。盡管松下在中國已經(jīng)發(fā)展40多年，我們依然感到極大的壓力，所以，我們通過不斷創(chuàng)新來提升自己的能力，包括把專有的技術(shù)更多地應(yīng)用到我們的產(chǎn)品和解決方案上。

我們也深刻感受到近年來中國政府在改善營商環(huán)境方面的積極努力，也從促消費(fèi)等政策舉措中受益。我們有許多業(yè)務(wù)，比如家電、住空間等，也都享受到了消費(fèi)品以舊換新的政策。我們認(rèn)為這些政策非常及時(shí)和有效。

此外，中國通過投洽會(huì)、進(jìn)博會(huì)、服貿(mào)會(huì)等多個(gè)平臺(tái)，不斷釋放對(duì)外開放的信號(hào)，尤其是致力于改善營商環(huán)境的努力。對(duì)跨國企業(yè)而言，這極大增強(qiáng)了信心。我們期待中國政府能夠出臺(tái)更多的優(yōu)惠政策來惠及民生。

NBD：在國內(nèi)，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，且逐步進(jìn)入存量時(shí)代。如何避免“內(nèi)卷”，形成良性競(jìng)爭(zhēng)格局？

趙炳弟：這是一個(gè)很好的問題。

其實(shí)，許多產(chǎn)業(yè)步入紅海市場(chǎng)以后都會(huì)面臨“內(nèi)卷”的課題。政府、行業(yè)、企業(yè)包括普通消費(fèi)者都會(huì)有切身的感受。

作為企業(yè)而言，一方面，必須面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，通過修煉好內(nèi)功來提升自己產(chǎn)品解決方案的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境。所以，保持競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本。

另一方面，我們非常希望這種競(jìng)爭(zhēng)是有序的競(jìng)爭(zhēng)。不管如何去規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，所以我們希望能在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作。其實(shí)，在不少產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，松下與一些企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是合作伙伴，大家一起來共同面對(duì)未知的困難和挑戰(zhàn)。

與過去相比，中國消費(fèi)者的需求發(fā)生了很大變化。原來是為了滿足基本的生活需求，現(xiàn)在則是要滿足精神、物質(zhì)兩個(gè)層面的需求，這就對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。我們希望松下能夠與本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開更多互動(dòng)，從而讓產(chǎn)品更加符合消費(fèi)市場(chǎng)的需求，也更能被中國消費(fèi)者所接受。

封面圖片來源：每經(jīng)記者張懷水?dāng)z