每經(jīng)編輯｜黃勝    

9月17日，萬科官網(wǎng)變更了組織架構(gòu)、管理團隊信息。新的組織架構(gòu)中，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室1黨群工作部和11個中心，辛杰為董事長，郁亮為執(zhí)行副總裁。地區(qū)公司共分為北京公司、津冀公司、上海公司等16個公司。

此次架構(gòu)調(diào)整后新設立事業(yè)部，疊加萬科處置資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓冰雪業(yè)務等動作來看，萬科正積極探索業(yè)務層面的突破路徑。

萬科此番組織及人事調(diào)整的重要變化是撤銷了開發(fā)經(jīng)營本部。萬科將該部門下的“5+2+2”架構(gòu)（5大區(qū)域公司、2個總公司、2個直管公司），調(diào)整為劃分16個地區(qū)公司，由總部直接管理城市公司。

據(jù)媒體報道，這一調(diào)整思路與金茂、招商蛇口等其他頭部房企新進推動的組織架構(gòu)調(diào)整相似，是以“撤銷中間層級、強化總部管控與城市端執(zhí)行力”為核心，打破傳統(tǒng)三級架構(gòu)，轉(zhuǎn)向兩級管控。

研究機構(gòu)克而瑞認為，萬科此次調(diào)整并非突然，因為該公司此前已多次進行區(qū)域調(diào)整。當前行業(yè)進入“瘦身期”，萬科通過減少管理層級，縮短決策鏈條，可以實現(xiàn)資源的集中調(diào)度和統(tǒng)一管理，提升運營效率，增強對市場的敏感度和應對能力，適應從區(qū)域公司管理模式向總公司模式的轉(zhuǎn)變，更好地在市場競爭中立足。

克而瑞指出，當前房企的組織架構(gòu)調(diào)整，深刻地反映了行業(yè)下行周期中企業(yè)經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)變。從今年上半年上市房企半年度業(yè)績也可以看出，盈利難已成為房地產(chǎn)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。短期內(nèi)，企業(yè)利潤規(guī)模和盈利水平將繼續(xù)承壓，頭部房企正通過調(diào)整組織架構(gòu)“扁平化”，來應對行業(yè)深度調(diào)整。

9月16日，萬科A（000002.SZ）公告稱，公司第一大股東深鐵集團向公司提供不超過20.64億元借款，用于償還公司在公開市場發(fā)行的債券本金與利息。借款期限不超過3年，利率為每筆借款提款日前一工作日全國銀行間同業(yè)拆借中心公布的1年期貸款市場報價利率（LPR）減66個基點，目前為2.34%。

2025年初至本公告披露日，深鐵集團已累計向公司提供借款238.77億元（不含本次借款）。

8月22日晚間，萬科披露了2025年半年度財務報告。數(shù)據(jù)顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1053.2億元，同比下滑26.2%；歸母凈利潤虧損119.47億元，同比下降21.3%。期內(nèi)實現(xiàn)合同銷售金額691.1億元，銷售回款率超過100%，并完成超4.5萬套房屋的交付工作。

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