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        河北加入“一省一港”行列 將組建"渤海港口集團",實施港口資源整合

        每日經濟新聞 2022-07-19 16:53:58

        ◎中國企業(yè)研究院首席研究員李錦通過微信告訴《每日經濟新聞》記者,河北港口整合的難點主要在港口股權結構復雜及當?shù)囟愂諉栴}上,需要采取市場化機制與行政手段干預相結合的方式。整合后,將實現(xiàn)樞紐港與支線港的運行一體化,推動港口資源要素合理分配,對區(qū)域發(fā)展有積極推動作用。

        每經記者|楊煜    每經編輯|董興生    

        近年來,由于各地港口群內部各港口逐漸出現(xiàn)產能過剩及過度競爭問題,浙江、江蘇、遼寧、山東等多地陸續(xù)加速省內港口整合。在推進“一省一港”發(fā)展格局的的過程中,又出現(xiàn)了新動態(tài)。

        7月18日盤后,唐山港(SH601000,股價2.61元,總市值154.7億元)公告稱,河北省擬整合省內港口資源,將唐山港控股股東唐山港口實業(yè)集團有限公司100%股權及其他省市屬相關國有港口企業(yè)股權無償劃轉至河北港口集團有限公司(以下簡稱“河北港口集團”)。河北港口集團將更名為河北渤海港口集團有限公司(暫定名,以企業(yè)登記機關核定為準)。

        7月18日下午,中國企業(yè)研究院首席研究員李錦通過微信告訴《每日經濟新聞》記者,河北港口整合的難點主要在港口股權結構復雜及當?shù)囟愂諉栴}上,需要采取市場化機制與行政手段干預相結合的方式。整合后,將實現(xiàn)樞紐港與支線港的運行一體化,推動港口資源要素合理分配,對區(qū)域發(fā)展有積極推動作用。

        河北加入“一省一港”行列,擬實施港口資源整合

        港口整合是近年來行業(yè)發(fā)展的關鍵詞之一。此前,由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,我國港口群內部的港口逐漸出現(xiàn)產能過剩及過度競爭的問題。因此,通過港口整合提升資源利用效率的轉型路線提上日程。

        2015年,交通運輸部印發(fā)《區(qū)域港口發(fā)展一體化試點方案》。同一年,浙江省率先開始港口整合,成立港口資源整合平臺,對全省港口資源進行統(tǒng)籌管控。此后,江蘇、遼寧、山東、福建等多地陸續(xù)提出省內港口整合。

        相比之下,河北的港口整合進展較為緩慢。早在2009年河北港口集團揭牌成立之時,便提出要積極推進港口資源整合。然而多年過去,多個沿海省份基本形成“一省一港”的發(fā)展格局,但河北港口尚未形成整體合力。

        具體而言,河北港口資源包含“三港四區(qū)”,分別為秦皇島港、唐山港京唐港區(qū)、唐山港曹妃甸港區(qū)和滄州黃驊港。其中,河北港口集團的業(yè)務涵蓋秦皇島港、唐山港曹妃甸港區(qū)和滄州黃驊港三大港區(qū),唐山港則主導著唐山港京唐港區(qū)的建設經營。此外,本地企業(yè)以及國投集團、華能集團、神華集團等多家央企也在河北港口有投資布局。

        7月18日,中國企業(yè)研究院首席研究員李錦在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,河北港口整合的難點,一方面是港口股權結構復雜,另一方面也同利益分成尤其是當?shù)囟愂諉栴}相關。李錦認為,港口整合需要結合市場化機制與行政手段干預,以減少無序競爭。

        2017年,交通運輸部向全國18個擁有港口資源的省份(自治區(qū)、直轄市)下發(fā)通知,提出學習借鑒浙江經驗推進區(qū)域港口一體化改革。其中,一大重要的經驗啟示便是“市場主導和政府引導相結合是推進港口一體化發(fā)展的根本原則”。浙江一方面以資產為紐帶,組建省海港集團,推進港口資源整合;另一方面,成立省級海洋港口專門機構,破除體制機制障礙。

        據(jù)唐山港前述公告,河北省擬將河北省范圍內省市屬相關國有港口企業(yè)股權無償劃轉至河北港口集團;同時,河北港口集團將更名為“河北渤海港口集團有限公司”。河北省內港口整合實施后,唐山港的實際控制人將由唐山市國資委變更為河北省國資委,河北港口集團將成為公司間接控股股東。

        圖片來源:公司官網截圖

        專家:整合后有利于推動港口資源要素合理分配

        據(jù)河北港口集團官網,公司總資產約746.95億元,經營主體為旗下上市公司秦港股份(SH601326,股價2.95元,總市值164.8億元)。2021年年報顯示,秦港股份去年實現(xiàn)營收65.95億元,歸母凈利潤10.38億元。另據(jù)唐山港2021年年報,公司去年實現(xiàn)營收60.75億元,歸母凈利潤20.89億元。

        隨著港口資源的整合,原先“各自為戰(zhàn)”的港口公司如何發(fā)揮“1+1>2”的效果,這既是整合的目的,也是中小投資者的關注焦點。

        李錦認為,整合以后使得樞紐港和支線港運行一體化,實現(xiàn)各個港區(qū)全天候調撥、無縫銜接,優(yōu)化了運輸結構,推動了港口資源要素的合理分配。另一方面,也減少了同質化的惡性競爭,有利于港口的轉型升級。同時,對整個省的經濟發(fā)展而言,港口運輸和陸路航空等多種因素統(tǒng)籌在一起,對區(qū)域發(fā)展有積極推動作用。

        興業(yè)研究分析了過往港口整合案例認為,省級別的港口整合將大概率帶來正面效益,提高港口的盈利水平和資產價值。

        以寧波港(SH601018,股價3.94元,總市值622.81億元)為例,2016年,寧波港收購原舟山港股份有限公司,并更名為寧波舟山港股份有限公司。其公開生產數(shù)據(jù)顯示,收購后第二年(2017年),公司完成貨物吞吐量7.2億噸,同比增長8.4%;完成集裝箱吞吐量2597萬標箱,同比增長13.8%,增速均快于行業(yè)增速,有一定的超額增量。

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