每經(jīng)記者｜胥帥    每經(jīng)編輯｜張海妮    

菊樂路，位于成都一環(huán)路西一段，是以一家公司名字命名的道路，這里有一個(gè)四川人熟知的區(qū)域乳業(yè)品牌。

9月8日，菊樂路依舊人來車往，但悲聲暗涌——78歲的菊樂股份（874569.NQ）創(chuàng)始人童恩文在上周末悄然離世。沒有花圈夾道，但自發(fā)趕來的白發(fā)老員工，送別童恩文，道一聲他生平“好得很”。

童恩文的好，一個(gè)是把企業(yè)辦得好，另一個(gè)是人好、情義重。退休員工感嘆這是一位“好得很”的董事長。

這一段“情與義”要追溯到青羊?qū)m，那是童恩文與這批老員工的夢開始的地方。“當(dāng)年走馬錦城西，曾為梅花醉如泥。二十里路香不斷，青羊?qū)m到浣花溪。”這是童恩文最喜歡的詩句。

他把喜歡的詩句寫進(jìn)了自述里，自述里有他的生平。盡管他只是一名高中生，但背后的家族卻十分顯赫：他的父親童凱是中國第一代學(xué)習(xí)無線電工程的留美學(xué)生，畢業(yè)于哈佛大學(xué)；曾祖父童兆蓉曾在陜西任西安府知府；他父母結(jié)婚時(shí)的證婚人是胡適。

臨近70歲時(shí)，他曾感嘆希望以放棄一切的代價(jià)讓時(shí)光倒流，“可以從現(xiàn)在這么好的時(shí)代重新開始。當(dāng)然，這是幻想，不可能的事”。他曾表示，菊樂的后一個(gè)50年要靠年輕員工。后童恩文時(shí)代，菊樂股份依然要解答“走出四川”的難題。

“我十八九歲和他一起‘打江山’”

9月8日，星期一。菊樂股份的在職員工和退休員工收到了一則消息：78歲的創(chuàng)始人、公司實(shí)際控制人童恩文去世。

這則消息令人意外。就在7月29日，菊樂股份召開董事會(huì)對外宣布，童恩文因身體原因暫無法履行董事長職務(wù)，由女婿GAO ZHAOHUI代行董事長職責(zé)。

“我是11點(diǎn)多才到的公司，聽朋友說（童恩文）去世。他是一個(gè)很好的老總，對員工各方面都很可以。”在菊樂股份退休的楊阿姨向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者感慨。她于1993年來到公司，自己30多歲就和童恩文一起工作。她也是突然聽到有人說童恩文去世，然后自發(fā)前往公司悼念他。

14時(shí)17分，記者看到菊樂股份門口還聚集了多名退休員工，有的已經(jīng)70歲。“我十八九歲和他一起‘打江山’。”他們都是自發(fā)組織前來悼念童恩文，跟他告別。

菊樂股份公司門口沒有鮮花和紀(jì)念點(diǎn)，公司將悼念地點(diǎn)設(shè)在五樓，悼念童恩文需要跟工作人員對接。上述退休員工表示不確定童恩文去世的原因，只是聽說“得病了”。菊樂股份公告的去世時(shí)間是9月6日下午。

上述退休員工對童恩文評價(jià)頗高，有人連續(xù)用三個(gè)“好得很”形容，有人在1分鐘的采訪里說了多個(gè)“很好”。

“他對員工很好很不錯(cuò)。大家覺得這個(gè)老板很不錯(cuò)。菊樂公司這么多年的輝煌是因?yàn)樗鼙M心盡力。”楊阿姨表示，對公司來講，童恩文嚴(yán)格要求自己，是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。更重要的是，他對員工非常好。例如，公司普通員工一旦有家庭困難，他要么“出錢”，要么“出力”去照顧。“家庭條件不好的員工，他都會(huì)幫忙，這些都是大家認(rèn)同的。”

有退休員工表示，童恩文“為我們著想，很體貼我們”。

9月8日17時(shí)，菊樂股份公告：“童恩文的離世，使我們失去了一位偉大的企業(yè)家、一位睿智的導(dǎo)師和一位慈祥的長者，他留下的寶貴物質(zhì)與精神財(cái)富，將持續(xù)滋養(yǎng)和引領(lǐng)公司未來的發(fā)展。公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工，對童恩文先生為公司付出的無數(shù)心血和做出的巨大貢獻(xiàn)致以崇高的敬意和衷心的感謝，對童恩文的離世表示沉痛哀悼和深切緬懷，并向其家屬致以深切慰問。”

曾希望“時(shí)光倒流”

童恩文與菊樂股份的故事，可以從20世紀(jì)60年代說起。1966年，童恩文進(jìn)入成都化學(xué)制藥廠工作，1984年創(chuàng)建“菊樂”品牌。后來，他和它一起經(jīng)歷了中國改革開放的激蕩歲月，一起成長。

多數(shù)時(shí)候，人們的目光會(huì)聚焦于那些改寫行業(yè)格局、站在時(shí)代潮頭的商業(yè)巨子——他們的名字與資本神話、模式創(chuàng)新綁定，成為時(shí)代的注腳。但在這些宏大敘事的縫隙里，還藏著另一種企業(yè)家：或許他沒有改寫消費(fèi)行業(yè)的規(guī)則，也沒有建立起龐大的商業(yè)帝國，但用“情義”讓員工記了幾十年。

童恩文在自述中提到了多位廠里的“零工”，比如劉大爺、甘大爺。他曾說：“布滿皺紋蒼老的臉，反映出一個(gè)中國普通勞苦大眾艱辛的一生，是我不會(huì)忘記的。”

他有難以忘記的人，他也成為別人難以忘記的人。這些自發(fā)來悼念的退休員工，不少來自成都化學(xué)制藥廠，這家工廠主要生產(chǎn)紅油漆和香蕉水。

提到菊樂股份，上述退休員工會(huì)強(qiáng)調(diào)“藥廠老員工”的身份，稱自己還是小姑娘的年齡，就和童恩文一起打拼。一名70歲的退休員工反復(fù)提及成都化學(xué)制藥廠當(dāng)年的廠址——青羊?qū)m，“我們都是那一片藥廠的”。

1992年，菊樂股份將辦公地點(diǎn)從臨近青羊?qū)m的百花潭搬遷至現(xiàn)在的地址，附近的一條路也以公司名字命名。

童恩文剛進(jìn)成都化學(xué)制藥廠時(shí)，還是一名不到20歲的高中生，從普通工人做起，最終成長為藥廠廠長。

“我生于一個(gè)知識分子家庭，父親是大學(xué)教授，有6個(gè)兒女，除我之外都是國內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)。所以讀書似乎是我人生的必由之路。1965年我畢業(yè)于成都重點(diǎn)中學(xué)樹德中學(xué)。”童恩文曾說。

他嘗試把成都化學(xué)制藥廠改制為成都菊樂企業(yè)。他曾興奮地提到：“20世紀(jì)80年代是一個(gè)令人興奮的改革年代，國家的政策越來越開放，有利于企業(yè)發(fā)展。”他認(rèn)為企業(yè)的商業(yè)邏輯是激勵(lì)員工——采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度或任務(wù)提成制，或是設(shè)立新公司，發(fā)行股票來保障員工們（的）經(jīng)濟(jì)收入，即老員工有股票，新員工有提成，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)，不斷發(fā)展。

藥廠的技術(shù)積累奠定了“菊樂”的品牌基礎(chǔ)。1984年3月的一天，青羊?qū)m舉辦了一場花會(huì)，童恩文永遠(yuǎn)不會(huì)忘記：那一天“艷陽高照”。在花會(huì)上，他把甜菊甙加檸檬酸配制在冷開水中，用塑料袋制成飲料試銷，銷售情況很好。受此啟發(fā)，他隨后決定用甜菊甙做甜味劑制成飲料，從而推廣甜菊甙的銷售。要把原星火制藥廠改成一個(gè)飲料車間，在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，要有正式商標(biāo)，想到這一切均由甜葉菊而來，他便以“菊樂”二字命名，這就是“菊樂”品牌的由來。

童恩文將“菊樂”品牌越做越大，退休員工對他的念念不忘，或許從他這幾段自述中能找到答案。

“感恩是一個(gè)人的基本道德之一。對國家，我們以不斷增加的稅收來回報(bào)，現(xiàn)已達(dá)到每年幾千萬元規(guī)模；對用戶，我們以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品及良好的售后服務(wù)來體現(xiàn)；對員工，我們盡可能提高其收入與待遇，逢年過節(jié)均有獎(jiǎng)金，其子女上初中、高中、大學(xué)均有現(xiàn)金祝賀，給每個(gè)員工都購買社保、醫(yī)保等保險(xiǎn)。在企業(yè)40年慶時(shí)，30年工齡的老員工出國旅游。”他說。

他強(qiáng)調(diào)：人在茶要熱，人走茶也不能涼，因此慰問老職工等成為工作慣例。

1992年的成都紅廟子街頭，彼時(shí)這里號稱“世界第一的街頭股票市場”，1000元買的菊樂股票，轉(zhuǎn)手就能賣3000元。

他在臨近70歲時(shí)感嘆，這也是菊樂股份的第五十年：“50年！我已近古稀之年，再?zèng)]有第二個(gè)50年了。”他感謝在菊樂股份前一個(gè)50年中那些曾與其一起奮斗的員工。對于菊樂股份的后一個(gè)50年，他說要靠年輕員工。他常告訴新員工，要“忍”與“韌”，忍住艱苦的條件，韌性是要經(jīng)得起打擊、別人的誤解和事業(yè)的挫折。“對人不能絕對地大公無私，一般人都做不到，包括我自己。但大公小私、先公后私能做到，只有長期的努力與踏實(shí)工作，抓住各種商機(jī)，才能一步步走向事業(yè)高峰。”

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他還想拼，希望以放棄一切的代價(jià)讓時(shí)光倒流，“可以從現(xiàn)在這么好的時(shí)代重新開始。當(dāng)然，這是幻想，不可能的事”。

最后，他只能感慨從青羊?qū)m開始，到終老的浣花溪：人生如夢。

菊樂股份進(jìn)入后童恩文時(shí)代

2011年，童恩文以非凡的遠(yuǎn)見和開闊的胸襟積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力傳承，精心培養(yǎng)新一代管理者，確保公司管理權(quán)平穩(wěn)過渡和戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展。

正如童恩文過往的思路，以發(fā)行股票來激勵(lì)員工。然而，菊樂股份的資本市場之路走得有點(diǎn)磨人。

2017年12月，菊樂股份首次遞交招股書（申報(bào)稿），但2018年3月公司撤回IPO（首次公開募股）申請。2019年8月，菊樂股份再次遞交上市申請，但因?yàn)閮?nèi)控等問題，上市計(jì)劃再度中止。到了2020年6月，菊樂股份第三次沖刺上市，又因其聘請的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和驗(yàn)資機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)審計(jì)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，上市進(jìn)程再次擱淺。2022年7月，菊樂股份啟動(dòng)了第四次IPO，但2024年6月撤回發(fā)行上市申請。

2024年9月，菊樂股份成功掛牌新三板。隨后，公司啟動(dòng)北交所上市輔導(dǎo)。菊樂股份2024年歸母凈利潤為2.32億元。成長性是菊樂股份看重的一件事，雖然作為四川區(qū)域知名飲品，但公司希望拓展川外市場。

在2025年半年報(bào)中，菊樂股份提到了區(qū)域集中度風(fēng)險(xiǎn)，公司收入仍集中于四川省成都市，而同區(qū)域內(nèi)還有伊利股份、新乳業(yè)等同行業(yè)企業(yè)，市場競爭較為充分。相較于成都市內(nèi)，公司在成都市外以及四川省外市場的開拓起步較晚，相關(guān)市場的拓展需要進(jìn)行針對性產(chǎn)品研發(fā)、物流和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及銷售團(tuán)隊(duì)搭建，還需要時(shí)間和宣傳積累并提升品牌知名度，這些都對公司的綜合能力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。若公司出現(xiàn)市場開拓不力或現(xiàn)有市場需求降低等情形，都將對公司未來的盈利能力造成不利影響。

封面圖片來源：公司官網(wǎng)